班主任领导力与班级管理的六个(14)

三、将责任文化拓展到社区，使社区真正成为德育的大舞台

学校把责任教育空间拓展到校外，拓展到社会。学校聘请了多名校内外责任教育监督员，坚持每月一次的监督员联系会制度，及时反馈学生在校外的表现和对学校工作的意见和建议。建立了八个德育实践基地，实践、体验、志愿服务，让学生在社会中践行责任，了解责任和体验责任。通过实践和亲身体验，学生在活动中磨砺了品质、学会了自理、学会了关心他人、学会了相互协作；在活动中受到了教育，强化了德育工作的层次性、针对性、实效性；在体验、感悟中增强了责任感，促进了学生的全面发展。

几年来，学校以责任教育为载体进行了深入持久的探索和实践，取得了显著的实践效果：学校的文化环境进一步浓郁，环境建设目标进一步明确，特色更加鲜明；学生的整体素质进一步提升。学校也收获了多项荣誉，仅就德育方面，学校就被评为天津市德育工作先进集体、天津市德育工作先进学校、天津市中小学生日常行为规范示范校、天津市优秀家长学校、天津市思想政治教育先进学校、天津市交通安全教育达标校、天津市绿色学校、

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天津市法制教育先进单位、天津市阳光体育活动先进单位、天津市安全保卫工作先进单位等，也吸引了全国20余个省市的数百所学校的教育同仁来校学习交流。

以上是我的简单汇报，不妥之处恳请各位同仁批评指正，也欢迎我们大家今后加强交流，共同促进德育工作水平的提升。

2011年10月14日山西

1．领导不要埋怨下属无能，管理者的工作就是让下属有能。

2．校长要当教师的思想导师、精神教练、人格楷模，而不要做事无巨细的大总管。 3．校长最重要的是做一面旗帜。其办学思想是学校建设的旗帜，人格品德、思想境界是师生学习效仿的旗帜，前瞻决策和创新精神是引领学校持续发展的旗帜，法制观念和民主意识是学校现代化管理的旗帜。

4．校长的人格力量是引领学校发展的第一要素。校长应是一个好人，一个正派人，一个能人，一个有责任感和使命感的人，一个有智慧的人。他要心系学校，情系师生，大公无私，公道正派，吃苦在前，享受在后，大事不独裁，小事不缠身，难事不推诿，好事不伸手，会经营学校，会经营人心，会经营质量，会打造品牌，会创造幸福的教师生活。

5．学校工作的第一要务是发展。企业要找经济增长点，学校要找教育发展点。学校的发展应该是办学条件由差到好，竞争力由弱到强，社会影响力由小到大，学校环境不断优化，教学质量稳步提高，教师待遇不断改善的过程。

6．学校领导要善于在保持整体向上的基础上，破坏组织的稳定结构，使之从不平衡走向新的平衡，实现组织的发展与超越。

7．校长的价值就是激活师生。教育的价值就是激活学生的梦想。打动学生心灵的教育才有价值。

8．合格校长的最大任务是，在思想创生的过程中构建学校文化。文化靠的是思想，而思想的核心是价值观。校长要做有思想的人，因为对人影响最大的是思想，要有向善和向上的态度，要有行动力。

9．没有成绩，过不了今天；只有成绩，过不了明天。

10．三流的校长看门房，二流的校长管课堂，一流的校长重思想。 11．校长干正确的事远比正确地干事重要。 12．永远不要认为完善细节就会弥补整体不足。

13．工作上避免“宁可要没有一个错误的枯燥，也不要有错误的生机”的死板要求。

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14．永远要想到：你的教师希望取得工作成绩，而不是仅仅为了应付检查。

15．对学校来说，最重要的是学校文化的建设。靠学校的文化育人，使学生在学校文化底蕴的浸染中学习知识、增长能力、形成品格，使其成为一个堂堂正正的中国人，而非考试的机器、知识的容器、升学率的代言人。

16．真正的好学校并不是我们平时所想象的纪律最严明、学习最严谨、规范最周全的学校，而是给学生自由和想象的空间较多，创设出宽容和关怀氛围，特别是在思想与智慧上给予学生启迪最多的学校。

17．校长的核心任务就是培养学校的团队精神。一个团队像一个树林，每一棵树为了阳光与雨露都奋力向上成长而成为栋梁；而远离群体的独树虽在沙漠中的灌木丛中鹤立鸡群，不愁阳光，没有竞争，但只能成为薪柴。

18．管理的本质是寻求合作。校长不是让师生去服从自己，而是让自己和师生都服从于一个共同的愿景。管理是一种实践活动，其核心不在于知而在于行，其理论不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。

19．校长离任的最好礼物就是给学校留下思想的痕迹，留下一整套饱含着校长本人智慧与经验的规章制度，使学校得以持续稳定发展，而不是给学校留下一大笔欠账、一个管理混乱的烂摊子。

20．在学校管理中，物质刺激已不是管理的灵丹妙药，制度约束只能管理教师的行动而非思想，唯有文化引领教师寻求自我实现，创造幸福的教师生活，才是上策。

21．教学模式是为教学理念服务的，是理念的脚手架。没有经过教师思考内化的外地模式不会真正成为教师的个人知识，终归要重新回到习惯的教学实践和教学方式之中，这也是我们学习外地经验学得快丢得也快的根本原因。不是本土化的东西，不经过改良是没有生命力的。

22．如果校长和教师缺乏独立思考与批判精神，“比虎画猫”，随波逐流，看上级眼色行事，照领导要求去办，使自己的思想变成别人的跑马场，教育的百花园里能百花齐放吗？能名校长辈出吗？

23．校长们无法改变教育中的竞争状态，无法改变家长对学生升学的过高期望，但可以改变学生的课堂，改变学生的课外活动，改变学生在学校里的生存状态，改变教师的行走方式，改变学校的发展模式，为学生终生发展负责。

24．制度如果缺少了价值规范和价值引导，就如同植物人一样没有思想意识。僵化的制度需要废弃，烦琐的制度需要简化，没有创新价值的制度需要完善，刚性的制度需要人的“在

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场”。

25．新调任的校长一定要学会在继承中发展，在发展中创新，在创新中提升。要坚决克服后任否定前任的个人主义做法，正确处理好继承与创新、批判与建设的关系。

26．校长是舵手，不要混到划船的队伍中去。领导可以越级检查，但不能越级指挥。 27．卓越的校长并不需要做得很多，但必须比别人往前多跨一步；失败的校长也不见得比别人少做多少，差的是细节，差的是核心部分的一点。

28．在学校遇到大大小小的具体问题和困难时，校长首先要思考如何在制度或机制上加以解决，而不是依靠行政力量或动用人际关系的力量来解决，然后思考这样的制度或机制是否体现了文化的内涵。

29．校长勤快，教师依赖。校长的作用是为更多的教师创造“勤快”的机会，让更多的教师伟大起来，而不是校长伟大、教师渺小。

30．校长用权力影响教师，不如用行动影响教师。能正确地面对问题、解决问题，就是好校长。

31．学校发展的动力在于学校存在的问题，而问题就是理想与现实之间的差距，因此，校长的发展思路应该基于学校问题的解决。

32．一所学校真正擅长和热爱教研的教师，通常只占教师总数的20%左右。有的学校对20%的教研骨干视而不见，不支持，不鼓励，不发挥他们的引领示范作用，却喜欢盯着80%的教师，大会批，小会讽，还时常以落聘相威 …… 此处隐藏：2257字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……