基于层次分析法的供应商选择与评价 - 图文(9)

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（2）劳动生产率

反映企业的人均创造价值，可以用供应商的月工业产值与全体职工人数来表示：

劳动生产率?（3）技术密集度

它是衡量企业技术水平、设备装备水平的主要指标。

技术密集度=固定资产净值/年职工平均人数 (3-3)

年职工平均人数=(期初职工人数+期末职工人数)/2 (3-4)

2．财务能力

经过大量理论和实践分析，我们认为在评价供应商的财务能力时，应该重点考虑的是供应商的资金链能否在千变万化的市场中保证生产正常进行，从而保障制造商的订货需求能够得到满足。因此，可选择流动比率、总资产报酬率和资产负债率作为评价指标。

（1）资产负债率

体现的是供应商偿还债务的能力，反映了供应商的经营安全程度和可持续发展的能力，这对于长期合作显然是一个非常重要的指标。

资产负债率?（2）总资产报酬率

它是企业在一定时期内获得收益的总额与平均资产总额的比率。

月工业产值?100% (3-2)

全体职工人数负债总额?100% (3-5)

资产总额总资产报酬率?（3）流动比率

利润总额?利息支出?100% (3-6)

平均资产总额它是全部流动资产与流动负债的比值，其计算公式如下：

流动比率?流动资产 (3-7)

流动负债流动比率假设全部流动资产都可以用于偿还短期债务，流动比率是相对数，排除企业规模不同的影响，更适合同业比较及本企业不同历史时期的比较。 3．生产设备状况

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生产设备状况是一定时期内满足核心企业零部件产品需求的保证，而且由于交易成本的存在，核心企业不会轻易更换供应商。当核心企业生产能力扩大时，需要供应商有足够的生产设备生产更多的零部件产品，这些都对供应商的设备状况提出了一定的要求。我们对于供应商的生产设备状况从以下两个方面考虑：(1)基础实施，基础厂房和设施是否满足生产。生产线中的机器的数量、型号、利用率是否满足生产，以及生产设备的新旧率，技术先进性。(2)水电等辅助设施是否配套。 4．信息化程度

企业信息化是提升企业核心竞争力的重要选择。它是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平的过程。信息既是供应商与核心企业沟通的桥梁，又是他们信息共享的基础。只有通过信息才能互相了解，彼此认识各自的优缺点，增加改进和合作。所以供应商的信息化程度也是一个重要的评估指标。在信息化程度的评估过程中，我们可以从供应商的信息系统建设投入资金比例，信息人才比例，领导对信息化水平的重视程度等几个方面考虑。 5．管理水平

供应商的管理能力影响着核心企业的绩效和长远发展能力，甚至对整个供应链的绩效，都有重大的影响。供应商只有保证良好的经营管理，才能保障制造企业的订货需求得到满足。对于管理水平的考虑可以从企业的组织结构、管理体制、人力资源及人才培训等方面定性考虑。

（三）合作能力

与传统的供应商评价不同，在目前的供应链竞争中，节点企业在选择供应商时强调双方的深层次多方面的长期合作关系。因此企业在选择供应商时，应该考虑到供应商合作能力。合作能力主要体现在战略目标的一致性、文化兼容性等方面。 1．战略目标的一致性

企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，包括企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和各种竞争战略的制定等。每个企业都有其各自不同的战略目标，互补的战略目标有利于合作，相近的战略目标不会导致冲突，而相悖的战略目标，不利于合作，甚至导致供应商和采购企业的决裂。 2．文化兼容性

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在供应链环境下，供应商与核心企业的合作是长期合作，所以企业文化的兼容性是必须考虑的一项标准。企业文化是组织内部的一种共享价值观体系，包含价值观和行为准则。只有相近文化体系的企业才能良好的沟通合作，否则文化差异大，冲突会不断出现，合作关系会不断恶化。在供应商选择时，双方都应该了解对方的文化分歧和这些分歧的可控性，以及对它们对合作关系的冲击。

（四）绩效评估

1．质量指标评估

质量因素是指供应商所提供的产品或服务能否满足企业生产要求的一个标准。产品的使用价值是以产品质量为基础的。如果产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，产品就会很快被淘汰，甚至影响企业的生存发展。所以，如果供应商的产品质量不能达到标准，其他的评价指标也就无从谈起了。对于质量这一重要因素我们可以从以下几个方面进行评价。

（1）产品合格率

即一定时期内采购产品合格的数量，占总采购数量的百分比。则该时期内产品的合格率为：

产品合格率?（2）返修退货率

一段时间内累计返修退货数量占产品总销售量的比例。则该产品在该时段返修率为：

返修退货比率?产品合格数量?100% (3-8)

产品总数返修退货数量?100% (3-9)

产品销售总量对于核心企业来讲，产品合格率比返修退货比率更加重要。产品返修退货会耽误生产进度，甚至影响产品销售，降低客户满意度，影响企业的信誉。所以挑选供应商时，要特别注重供应商的产品合格率。

（3）质量体系

此指标主要从整体上评价企业质量体系的合理性和有效性。质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，供应商必须有一套完整的质量体系指导产品的生产，才能保证产品质量的稳定、合格率高。评价质量体系的内容很多，我们主要从ISO标准系列的情况以及是否有质量工程师、生产工程师，质检员的素质等在内的质量评价队伍进行考评。

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2．交货能力

交货能力是指供应商按合同规定在正确的时间、正确的地点把满足质量的商品交到核心企业手中。交货能力会影响核心企业的生产计划和销售计划。较低的交货能力会造成供应链的运作效率降低，造成资源的浪费。所以交货能力也是必不可少的评价因素，对于交货能力评价，我们一般是考虑准时交货率指标、订货周期。 …… 此处隐藏：792字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……