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基于层次分析法的供应商选择与评价 - 图文(14)

来源:网络收集 时间:2026-05-25
导读: 石家庄铁道大学毕业论文 表 4-7 各个供应商的各项指标权重表 指标 内部竞争力(权重) 绩效评估(权重) 合作能力(权重) 发展潜力(权重) 企业环境(权重) A 供应商 0.126 0.325 0.408 0.200 0.325 B供应商 0.0

石家庄铁道大学毕业论文 表 4-7 各个供应商的各项指标权重表

指标

内部竞争力(权重) 绩效评估(权重) 合作能力(权重) 发展潜力(权重) 企业环境(权重)

A 供应商 0.126 0.325 0.408 0.200 0.325

B供应商 0.079 0.056 0.125 0.200 0.140

表 4-8 各个单层次排序的CR值

?max CI值 RI值

内部竞争力 4.048 0.016 0.018

绩效评估 4.033 0.011 0.012

合作能力 4.121 0.040 0.045

发展潜力

4 0 0

企业环境

4 0 0

C供应商 0.490 0.099 0.125 0.400 0.379

D供应商 0.305 0.520 0.342 0.200 0.156

由上表我们可以看出CR值都是小于0.1,一致性检验通过。 4.进行供应商总排序

供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商总的排序总分。

表 4-9 供应商的总分表

内部竞争力(0.219) 0.126 0.079 0.490 0.305

A供应商 B供应商 C供应商 D供应商

绩效评估(0.438) 0.325 0.056 0.099 0.520

合作能力(0.146) 0.408 0.125 0.125 0.342

发展潜力(0.109) 0.200 0.200 0.400 0.200

企业环境(0.088) 0.325 0.140 0.379 0.156

总分 0.279912 0.094199 0.245874 0.380015

最新的研究结果指出,对于层次分析法的总排序可以不检验,所以本论文就略去了。 5.结果分析

从供应商总排序我们可以看出,四个供应商的实力中,D实力最强,其次是

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A、C,实力最差的是B。从供应商企业环境单排序中,实力最强的是C,实力最弱的是B。这跟我们最后的供应商能力排序不同,所以在供应商选择的时候,不能以单个指标为依据,要把各个方面综合评估,选择出最适合的供应商。 6.实施新的供应商选择后的效果及评价

采用本文提出的供应商选择模型后,该企业与供应商的关系从传统的短期、竞

争关系走向长期合作,信息共享,共担风险和利益。对于企业产品价格方面,确定了双方都可以接受了的价格,在此基础上,供应商提供的产品质量提高,交货及时,企业库存水平降低,售后服务和技术支持加强。另外,供应商评价与选择过程的手续变得清晰明了,易于管理层掌握,且占用双方的时间和资源减少了,评选结果更加客观、公正。

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第五章 结论及展望

一、结论

本文在综合前人研究成果的基础上,针对供应链管理环境下的供应商选择与评价进行了研究,主要研究成果表现在以下几个方面:

1、对供应链理论和供应商评价选择理论进行了综合分析,形成了自己的思路。 2、建立了一套基于供应链环境下的供应商选择评价指标体系。本文供应商评价指标体系从供应商的绩效评估、内部竞争力、合作能力、发展潜力、企业环境五个大方面着手,分析了供应商的经济技术环境等细分的十几项二级指标。该体系详细全面地反映了供应商选择的综合因素,为企业进行供应商评价提供了理论依据。

3、评价指标方面,在以往研究的基础上,把以前那些大方面的指标进行细分、量化。并创新性地把供应商外部环境和供应商的发展潜力、信息化程度考虑到评价体系里,使得供应商评价体系更加全面、合理。

4、通过对目前供应商选择方法的优劣势比较之下,选择了层次分析法对供应商进行选择,使得选择结果更加准确、客观。

5、结合企业发展的状况,给出了合理的实例分析,并运用层次分析方法进行了供应商的选择,说明了评价指标体系和层次分析法选择供应商的可行性,对企业选择供应商具有借鉴作用。

二、展望

鉴于本人水平的局限性,以及时间的限制和资料的有限性,有些问题仍然有待进一步研究,在深度和广度上都需要有新的突破。本文认为今后进一步的研究工作可着眼于以下几个方面:

1、进一步改善供应商的评价与选择模型,使其具有更好的实用性和可行性。 2、评价指标体系虽经过周密的理论分析和精心论证,但是由于各行业或各企业的特点不同,必须结合实际,调整指标才能够使其更具有实用性。

3、实践方面还有待进一步的验证和不断的完善。

4、本文采用的层次分析法仍存在一些人为的主观性,希望在以后的研究中,尽量减少这种主观性。

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参考文献

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[4] Dickson G W.An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions[J].Journal

of Purchasing,1966,2(1):5-17

[5] Weber C A,Current J R,Benton W C.Vendor Selection Criteria and Methods[J].European Journal of Operational Research,1991,50(3):2-18

[6] Lee H L, Billington C. The evolution of supply-chain-management models and practices at Hewlet-Packard[J].Interfaces, 1955,25(5):42-63

[7] 马士华.新编供应链管理[M].北京:中国人民大学出版社,2008.3-4 [8] 王永军.供应商的评价与选择[D].江苏:南京理工大学,2007

[9] 张臻竹.基于供应链环境下的供应商关系管理分析[D].天津:天津大学,2006 [10] 冯质冉.供应商的选择与评价研究[D].江苏:江苏大学,2009

[11] 皇甫治国,马文钰.供应链环境下供应商选择的评价模型[J].交通科技,2010(2):125-128 [12] 霍佳震,周敏.物流绩效管理[M].北京:清华大学出版社,2009.91-92

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学报(自然科学版),2007(03)

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致 谢

值此论文完成之际,谨向曾经关心、支持我的老师同学致以最真诚的谢意和最衷心的祝福!

首先我要向我的指导老师郭跃显表示崇高的敬意和衷心的感谢。在论文选题、整个论文框架及写作格式的整个过程中,老师给予了精心的指导,使我顺利并成功地撰写了毕业论文。此外,郭老师工作繁忙,却从百忙之中腾出时间,为我们修改论文;对于论文的修改意见又在第一时间告诉我们,从不拖延。对于这一点,我深受感动,在这里诚挚地感谢老师。 …… 此处隐藏:1342字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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