基于层次分析法的供应商选择与评价 - 图文(2)

标上的得分趋同致该指标的判断力降低的缺陷，用熵值法进行权重改进。使得供应商选择更加合理、准确。对于国内的供应商选择方法。我们也可以看出，借鉴了国外的一些理论方法的基础上，也自主提出了一些供应商选择方法，方法的选择上从定性方法向定量方法转变，使得供应商选择方法也更加趋于理性、客观。 （二）国外研究现状 国外对于供应商选择评价，研究最早，影响最深远的是Dickson (1966)，他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，整理出对供应商进行评价的23项评价标准，并对指标的重要性进行了排序，其中，质量、交货期和过去绩效是选择供应商的最重要的三个因素。1991年，Weber，Current，Benton选择了1967～1990年有关于供应商评价与选择研究的74篇文献进行了研究，将注意力着重于供应商选择过程中所采用的准则以及分析方法，共讨论了23条准则，涉及质量、配送、价格和态度等。他们发现，质量是最重要的一项准则，接下来依次是配送作业水平和成本。 此后，又有许多人投入了这方面的研究。国外学者们在原有的质量、价格、交货期指标的基础上，根据自己的研究角度提出了过去的整体绩效历史、风险因素、订货情形、财务状况、销售支援、目标一致性等指标。对于指标体系的建立，国外学者也从建立一般企业的供应商评价指标转向对于某个行业的企业评价指标，或者是基于不同的外部环境（供应链环境、电子商务环境等）下的供应商评价指标体系。关于供应商评价指标体系，国外的研究日渐成熟，研究进入系统化，这主要体现在准则的多样化，而不是仅仅局限与价格、质量等少数指标。但是指标体系的全面性、系统性及行业与指标体系相结合性仍需加强。 在供应商的选择方法研究方面，国外学者对供应商的评价及选择研究至今已经形成一些较为成熟的理论和方法：Filip Roodhooft和Jozef Jonings于1996年提出了活动成本法(Activity Based Costing，ABC)，此后ABC法得到一定程度的应用。 Gaballa第一个把线性规划的方法用到供应商选择模型中，接下来的Chaudhry、Bender等人把混合整数规划模型引入到供应商选择问题中。Weber等把数据包络分析法、层次分析法引入了供应商选择问题中。此后，大量学者都运用层次分析法进行供应商选择。另外对于供应商的选择，也有学者把关于人工智能和模糊理论引入供应商选择问题中。 对于供应商的选择评价方法方面，国外研究由最初的简单粗略的直观判断法到目前复杂精确的智能优化方法，经历着由定性或实证模式向定量与定性相结合的转变，由单目标决策分析向多目标决策分析的转变，由简单数据分析到大量原

始数据分析的转变。对于供应商的选择中人为客观因素逐渐减少，供应商选择趋于客观公正。 三、研究内容及方法 （一）研究内容 主要研究目标是构建采用层次分析法供应链环境下的供应商的评价与选择方法。基于此论文内容包括以下几个方面。 1、阐述论文的研究背景和意义，国内外研究现状，提出研究思路和研究方法。 2、供应链管理的相关理论及供应链环境下的供应商的选择和评价的相关理论。 3、供应商指标体系的构建。基于评价体系的建立原则，结合前人的文献资料，构建一套全面的评价指标体系。 4、供应商选择方法研究。供应商选择方法现状及存在的问题、供应商评价选择的层次分析法及实施步骤、实际例证。 5、总结及展望。 （二）研究方法 论文研究过程中，根据提出问题—分析问题—解决问题—实例验证—总结归纳的逻辑思路，查阅相关的文献资料，在理论的基础上结合实际案例，力求理论与实际有机衔接，将定性的分析与定量的分析相结合，应用层次分析法，从动态的研究角度，研究和探索我国供应商评价指标体系和选择方法。 四、研究目标 1、根据毕业论文任务书的要求，按照石家庄铁道大学毕业论文手册规范标 准，撰写毕业论文。经过努力形成一篇不少于一万字的本科毕业论文。 2、提高调查收集资料及撰写科技论文的能力。 3、论文主要创新点为在总结前人的研究成果上，构建供应商的部分评价指标体系，并应用层次分析法建立一个更为完善的供应商评价选择模型。预期该论文将对我国供应商的评价选择方法的完善起到一定的理论指导意义。 指导教师签字

时 间 2011 年4 月20 日 摘 要

随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。

论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果，从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。在供应商选择方法上，运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。 …… 此处隐藏：394字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……