基于层次分析法的供应商选择与评价 - 图文(8)

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续表2-1：

制造商

缩短交货提前期和提高可靠性、

快速反应的能力 提高面向工艺的企业规划，提高

产品的核心竞争力 更好的产品设计和更快的对产品

变化的反应速度 缩短交货提前期和提高可靠性、

快速反应的能力

供应商 降低生产成本 提高对买主交货期改变的

反应速度和柔性

获得更高的利润

双方

减少外在因素的影响极其造成

的风险 在订单、生产、运输方面实现规模效益，以降低成本 降低管理成本，提高资产利用

率 减少外在因素的影响极其造成

的风险

降低生产成本

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第三章 基于供应链的供应商评价指标体系的设计

一、供应商评价指标体系建立的原则

设计任何评价指标体系都应遵循一些基本原则。通过对大量文献的分析，总结出构建供应商评价指标体系的原则如下：

1、科学性与实效性原则：评价指标应该建立在科学分析的基础上，保证指标的可得性和指标评估的可靠性。

2、简洁性与全面性原则：由于评价供应商能力的因素很多，要尽可能地建立完备的评价体系，以保证全面、综合地评价供应商。但是如果把影响供应商选择的因素都罗列在评价体系中，既不利于发现供应商的核心优势，也会增加供应商评价的难度，降低评价的准确性。因此在保证指标体系完整性的基础上要突出影响供应商评价的主要因素，层次分明，逐步求精，并尽量避免各层指标之间的交叉。

3、定量与定性相结合的原则：由于供应商评价涉及很多复杂的因素，有时候无法单独用定量或者定性的方法进行描述，所以在评价体系的构建过程中，我们建议定性和定量的方法相结合，使得评估体系准确性更强。

4、目的明确性原则：指标体系应该能对目标企业的本职特征、结构及其构成要素进行客观描述，同时也能对合作所依赖的相关要素进行客观阐述，为测评的目的服务，为供应商的选择提供依据。

5、可拓展性与通用性相结合的原则：建立的指标应具有足够的通用性和扩展空间，使不同的企业能根据自身企业的特点和所处的环境，对指标进行灵活调整和运用。

6、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，降低人为主观因素。评估指标具有时间上和空间上的可比性。

二、供应商评价指标体系构建思路

本文在借鉴以往学者研究理论的基础上，针对传统供应商评价体系中存在的问题，从整个供应链的全局角度出发，构建了供应商评价指标体系，力求有所突破。本体系的构建思路如下：

1、本文针对供应商评价选择是一个多目标决策问题，按照分层次、分类别的思想来构建评价指标体系的框架。本指标分为三个层次，依次是目标层、准则层（包

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括5个一级指标，17个二级指标）、方案层。

2、从对多个需求企业的调研中，或者从以往学者的理论研究中，我们都可以发现，在对供应商的评价过程中，质量、价格、交货期等这些评价指标永远占有举足轻重的地位。所以，我们把这些因素都作为重点评价指标考虑到了体系中。

3、目前的市场环境呈多元化和复杂化，用户的需求个性多变，这就要求企业必须提高响应需求的敏捷性，所以在构建供应商评价指标体系时，我们不仅要考虑质量、成本等基本指标，还要结合新型的竞争环境，考虑供应商响应需求的敏捷性。

4、作为供应链合作伙伴关系，追求的是长期稳定的合作关系，所以在供应商的评价过程中，供应商的发展潜力和可持续发展能力也是评价过程中应该重视的问题。

在参考前人的部分评价指标下，再根据自己的理解建立以下指标体系： 供 应商综合评价指标体系内部竞争力（定量与定性结合） 企业环境（定性） 社会文化环境（定性） 政治法律环境（定性） 经济技术环境（定性） 自然地理环境（定性） 生产能力 （定量） 财务能力 （定量） 设备状况 （定性） 管理水平 （定性） 信息化程度（定性） 合作能力（定性） 组织文化兼容性 （定性） 战略目标的兼容性（定性） 绩效评估（定量与定性结合） 交货能力 （定量） 成本分析 （定量） 敏捷性能力（定量） 产品质量 （定量与定性结合） 图3-1 供应商指标体系框架图

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发展潜力（定量） 技术人员比例（定量） 技术开发能力（定量） 石家庄铁道大学毕业论文

三、供应商评价指标的具体内涵

在供应商评价指标体系的建立过程中，既有定性指标又有定量指标。为了使供应商评价指标体系更加准确，本文采用专家打分法（每位专家对被评估的供应商各项指标进行打分，然后求平均值）把定性指标进行量化。所谓的专家，主要是由企业高层管理人员、一线技术人员、经验丰富的采购人员、研究供应商评价选择方面的专家共同组成的评审小组。打分量化表如下：

表3-1 定性指标量化表

定性级别 分数

差 1

合格 3

中 5

良 7

优秀 9

（一）企业环境

企业环境指的是供应商所处的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、自然地理环境。该项指标属于定性指标。一般来说对于供应商的评估关注于供应商的外部环境是否稳定，是否有利于交易。比如政治环境中，供应商所处的国家的政策是否有税收优惠等；经济环境中，该类产品是否处于蓬勃发展期；社会环境中，该供应商所处于的社会治安是否稳定；自然地理环境中，供应商所处的地区自然气候是否良好，地理位置是否有利于产品的运输。

（二）内部竞争力

1．生产能力

为了满足核心企业的正常生产，供应商必须具备相当的生产能力。生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。对于生产能力的评价指标可以分为产能优势、固定设备投资增长率、技术密集度等小指标。他们的评估方式采用定量评估。计算式如下：

（1）产能优势

假设供应商的产品日产量为A ，同行中各供应企业的产品平均日产量为A，那么产能优势为P，该比率越大越显示其优势。

P?A?AA?10%0 (3-1)

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