基于层次分析法的供应商选择与评价 - 图文(7)

石家庄铁道大学毕业论文

三、供应商评价与选择理论概述

（一）供应商评价与选择的基本概念

供应商评价与选择是核心企业为了获得最大的利益，运用数量统计和运筹学等方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量和定性分析，对供应商在一定的期间内做出的效益和成绩以及未来潜能，做出客观、公正和准确的综合评判。供应商能力是供应商在适当的时间，以适当的价格，提供适当质量和数量的产品或服务的能力。这也包括供应商寻求改进并提供其它方面服务的能力和促进良好业绩的因素。识别合适的供应商，需要对供应商能力进行更广泛的考察和对产品和未来机会的仔细衡量。供应商评价与选择标准除了经营水平和技术能力等关键因素外，供应商所处的环境、供应商的发展潜力也是供应商评价和选择的主要因素。

（二）供应商选择及伙伴关系建立的意义

随着科学技术的快速发展，企业之间的竞争也越演越烈，传统的供应商与企业之间的短期交易关系已经不能适应快速变化的竞争环境了。而追求双赢、长期合作的供应链合作伙伴关系，能更好的提高供应链节点企业的竞争力，使得他们在残酷的竞争中立于不败之地。

通过选择合适的供应商，建立好的供应链合作伙伴关系，可以使制造商、供应商双方同时受益，他们的益处体现在以下几方面：

表2-1 建立供应链合作伙伴关系的意义

制造商

有利于降低商品交易成本 实现数量折扣及稳定而有竞争力

的价格 提高产品质量和降低库存水平

供应商

保证有稳定的市场需求

双方

更多的信息交流和共享

对用户需求有更好的了解 实现共同的期望和目标

提高运作质量 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术

和物理集成

提高零部件生产质量，加

强化数据信息的获取和管理控制

快开发进度