基于层次分析法的供应商选择与评价 - 图文(10)

（1）准时交货率

可用一定时期内准时交货次数占总交货次数的比例，则在该时段内该供应商的准时交货率为：

准时交货率?（2）订货周期优势

订货周期指从供应商收到客户的订单开始，到产品加工完成所需的时间。公式如下：

准时交货次数?100% (3-10)

总交货次数订货周期优势?3．成本分析评估

行业中同类产品的平均订货周期?100% (3-11)

供应商某种产品的订货周期低成本战略，是目前许多企业的战略目标。在竞争日益激烈的当今社会，供应商提供的能满足企业质量要求的低价格产品对于企业的发展非常有利。所谓成本就是企业为获得单位产品所支付的综合成本，不单指采购产品的价格，它等于产品的采购价格加上为采购该产品支付的各种变动费用。

但是低价格不等于低成本。在供应链管理中，不能只考虑把一次交易的价格压到最低，也不能一味追求高质量，而要综合考虑如何降低整个供应链的总成本。供应商提供产品的成本可以通过综合成本、成本费用利用率和价格竞争优势来反映。

（1）综合成本

是指企业为了获得单位产品所支付的总和，它等于产品采购价格加上为采购该产品支付的各种变动费用。

（2）成本费用利用率

该指标是企业所得的与所耗的比率，综合的反映了供应商在一定时期内投入产出的效率。

? 成本费用利用率利润总额?100% (3-12)

成本费用总额 18

石家庄铁道大学毕业论文

（3）价格竞争优势[9]

设某产品A的价格为P，企业需要支付的变动费用为价格的S％，同行业该产品的平均价格为P，估计的平均变动费用为平均价格的S%，则该产品的竞争优势为：

L=4．供应商的敏捷性

供应商的敏捷性反映了供应商对环境变化的响应能力。主要包括交货提前期和转载效率。

（1）订货提前期和转载效率[10]

订货提前期越短，供应链对顾客需求的响应能力越强，供应链整个的库存水平就越低。以提前期为评价基准，测评小于该提前期的送货次数占总送货次数的百分比。

设时段T内核心企业向某供应商订购的产品B共计N次，这N 次供货的提前期中有效提前期次数为n，（有效提前期，就是供应商供货的提前期标准大于核心企业设定的提前期评价标准），则该时段内的有效订货提前期百分比为：

P?P（1?S%）?P(1?S%)?100% (3-13)

P（1?S%）n×100% (3-14) N转载效率是反映货物联运过程中货物转载的效率与效果，转载效率越高，说明企业的物流效率越高。

（2）响应时间

在全球竞争加剧、产品需求多变的环境下，企业的成功越来越取决于其对客户订单的响应能力，企业之间的竞争逐渐从过去的基于品种、价格、质量竞争转为基于时间竞争模式。尤其是在定制生产模式下，客户需求对响应时间十分敏感。响应时间越短越好。

（五）发展潜力

技术的革新和经济的发展推动市场不断前进。在前进的市场中，具有发展潜力的供应商才能促使整个供应链向前发展，所以我们必须重视供应商的发展潜力，在对供应商发展潜力的评估上，我们可以从管理结构，财务状况等方面综合考虑。由于部分指标前面已经考虑过了，我们这里从技术开发人员的评估和研发能力的评估两个方面。

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