民办幼儿园规范化管理探索 - 图文(9)

香港学前教育学院 2007级KMBA硕士研究生论文

5.1.7 确定新兴苑幼儿园的经营战略为ST（多元化战略）

在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略，以发挥优势因素，克服弱势因素，利用机会因素，化解威协因素。经过对该园系统分析和综合分析，将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列适合本园的可选择对策。

该园的经营战略为最大与最小策略（ST策略）即着重考虑优势因素和威协因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威协因素趋于最小。利用本园内部优势，避开外部威协，可以利用本园师资及课程资源，社区内0—3岁幼儿延伸，创建“亲子园”。布置温馨、舒适的亲子活动环境，经典适宜的早教课程以及富有爱心和敬业精神的专业教师，让家长、幼儿从中体验乐趣，亲子园招收0—2岁幼儿入园，实现婴幼儿教育的全程化、一体化，既开拓了招生资源，又保证了幼儿园的生源。因为在南宁市当地幼教市场中，该园的地位基本稳定，有一定的生源量，较难向更远的地域获得优势，而开拓0—3岁的早教市场，可以避开其他幼儿园的同质化竞争，从而获得新的竞争地位。

5.2 对实施战略管理的思考

战略管理理论同样适用于置身于激烈市场竞争中的民办幼儿园。目前在各级各类幼儿园中，战略管理的重要作用还未被引起足够的重视。导致一部分幼儿园没有长期的战略规划，经营方针制定模糊，市场意识欠缺，不能完全从家长和孩子的利益出发去认识市场和幼儿园的服务经营，加之战略管理中监督的有效性不足，使幼儿园在计划战略的实施中出现了偏差，得不到有效的调整与纠正，导致陷入困境而关门大吉。

笔者在尝试运用战略管理理论进行战略规划时，与日常工作相比：战略管理主要涉及幼儿园的方向性问题，如经营领域的选择，课程或服务方向的变更，幼儿园规模的扩大，发展多角经营等，是有关幼儿园未来发展的全局性谋划和决策。对于市场经济大潮中，举步维艰的民办幼儿园，更应重视战略管理，重视幼儿园的长远利益和发展潜力，以复杂多变的经营环境为前提，注重监测幼儿园外部环境的变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证幼儿园在动荡的环境中生存和发展。同时，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关幼儿园生死存亡，前途命运的重大战略问题，有助于用战略眼光