民办幼儿园规范化管理探索 - 图文(12)

香港学前教育学院 2007级KMBA硕士研究生论文

解组织机构设置的重要性，以为只是一般图例照搬即可，别人有我也有。没有从幼儿园的组织建设应注意形成相互联系的整体系统，以发挥各职能部门的最大次序，使管理活动形成良好的运行机制的角度去考虑。建议民办园更注重从本园的实际情况出发，如园规模大小，环境位置，物质与人员配备来设置组织机构，实施有效管理。

7.3.3 幼儿园岗位设置的调查 实例探讨：幼儿园岗位说明书的编制

岗位说明书包括岗位描述和岗位规范，含以下几个内容：

（1）工作标识 （2）工作概要 （3）工作职责与任务 （4）工作联系 （5）绩效标准 （6）工作条件 （7）工作规范

笔者以KMBA理论指导，编制了本园各类职位的岗位说明书，以下为例，《园长岗位说明书》，见表7-：。

幼儿园园长岗位规范说明书

岗位人：

岗位名称：幼儿园园长 直接上级：董事长 直接下级：业务副园长、后勤主任 工作概要： 负责幼儿园全面管理及经营工作，通过对下级人员的工作指导，完成幼儿园预定目标；作为幼儿园全权代表参与各种对外活动。 岗位规范： 一、品性要求 1、 责任心强，遵纪守法； 2、 性格开朗，善于沟通； 3、 进取心强，勇于开拓、创新； 4、 能吃苦耐劳，承受较大的工作压力； 5、 具备脚踏实地的工作作风，能解决实际工作中的问题。 二、学历资格 1、 大专以上文化程度，幼教相关专业； 2、 具备中级或相当于中级的资格。 三、知识结构 1、 熟悉幼儿教育的基本原理； 2、 具备幼儿园管理基本流程的知识； 3、 熟悉国家及上级各管理部门对幼儿园教育的管理规定； 4、 掌握市场营销及营销管理的知识（市场开拓、客户开拓）； 5、 具备企业管理的知识（人、财、物的管理）； 6、 具备一定的财务管理知识（对幼儿园经营模式进行财务分析，减低风险）。