民办幼儿园规范化管理探索 - 图文(17)

3、 民办幼儿园的管理纳入当地国民经济和社会发展规划。民办园健康发展，除国家政策的宏观管理外，更需要各级政府及教育行政部门对政策的理解及贯彻执行：

（1）完善审批制度，严把入口关。对民办幼儿园的管理首先从登记注册开始，明确规定注册的条件和程序，完善登记审批程序，从资金、人员、设施、安全等方面进行严格的规定，健全风险防范机制，对不符合条件的幼儿园，坚决不予登记注册，对私自不经审批办园的，联合执法部门，坚决取缔。

（2）依法管理，把好方向关。注重管理的合法性，依法行政，主管部门应在国家政策、法规的保障下规范其办园行为，指导幼儿园全面贯彻党的教育方针，

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香港学前教育学院 2007级KMBA硕士研究生论文

端正办园思想。因为民办园的办园行为及教学质量不仅仅是幼儿园内部的事，而是关系到贯彻党的教育方针、政策，培养社会需要合格人才的大问题。

（3）采取积极措施，稳定民办幼师队伍。从目前来看，由于待遇不高，没有正式编制等因素导致民办幼儿园教师社会、经济地位偏低，师资水平堪忧。《劳动合同法》的出台，在某种程度上可以有效地维护教师的合法权益，但必须从根本上立法，出台相关的政策，明确民办幼师的身份及地位。积极为民办教师解决资格证、职称证，享有同等的师资培训、评先机会，解决养老、保险、医疗、生育保险等社会保障问题。

9.4.2 对民办园的投资及管理者如何实施规范化管理的建议

1、从战略的高度规划和决策幼儿园的可持续发展目标。首先要有明确的社会定位，坚持正确的办园方向，端正办园的指导思想，确定“教育好孩子。服务于家长社会”的办园宗旨。依法办园，依法治教，规范办学行为。

2、民办园运用营销的思想和技术，整合幼儿园战略，策略与管理，是危机环境中的理性和必然选择。管理者必须树立经营理念，采取差异化的经营策略，满足家长和幼儿的需求，实现家长价值最大化。可采取以下措施：

（1）教会员工一些营销的诀窍和技巧。

（2）利用科技和网络等工具与家长建立行之有效的互动机制。 （3）服务赢得家长的心。

（4）善待家长抱怨，可将抱怨纳入ISO9000质量管理系统中来。 3、对幼儿园的运作管理模式进行控制。首先是健全规章制度，严格按照制度办事。管理者尤其要以身作则。提高员工的思想觉悟和责任意识，及时对工作进行定期不定期的检、抽查，做好评估工作，发现隐患问题和各种困难，及时解决。其次，建立幼儿园质量管理体系，通过监视和测量，纠正和预防措施，数据分析，内审和管理评审来评价幼儿园质量，及时纠正和预防，达到持续改进的目的。最后，加大监督力度，贯彻执行各级行政主管部门的督导工作，让家长和社区参与进来，收集家长满意的程度，获取更充足的信息。

4、实施优质服务战略，在服务中赢得家长的支持和忠诚。

5、重视追求合理回报的财务管理模式，提高办园效益。管理者要增强理财意识，高度重视财务理论在幼儿园管理中的作用，建立内部管理成本控制和效益

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