民办幼儿园规范化管理探索 - 图文(14)

2007级KMBA研究生班 民办幼儿园规范化管理探索

了解民办园教师的工资待遇现状及她们对幼教工作的满意度。 （2）调研结果，见图8-1：

27% 20.5% 500----800元 4.5% 1600----2000元 5% 800----1200元 42.7% 1200----1600元 500元以下 图8-1民办园教师工资调研图

（3）研究结论

通过分析，民办园教师的月薪主要集中在500---1200元的水平，其中42.7%的人集中在800---1200元之间，呈现了经济学的U型分布趋势。而公办教师的月收入水平为1600元左右，两者相比，差距颇大。而部分民办园未为教师办理养老保险和医疗保险，这是不符合规定的，因此，民办园的教师遇上待遇更好的幼儿园会立即跳槽，教师流动性大，不利于幼儿园发展。

8.4 民办园园长的月收入情况

（1）研究目的

园长是幼儿园的核心，是办好一所幼儿园的关键人物，了解园长长月收入可看出园长价值及工作积极性的情况。

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香港学前教育学院 2007级KMBA硕士研究生论文

（2）调研结果，见图8-2

50% 40% 42% 30% 28% 20% 19% 10% 11% 0%

1000元以下 1000—1500元 1500—2000元 2000—2500元 图8-2民办园园长工资调研图

（3）研究结论

民办园因各园投资规模大小情况不同，因此园长的月收入相对集中在1000---2000元的幅度。基本合理，相比公办园偏低。

8.5 民办园薪酬管理的研究

笔者在调查中发现大部分民办园教师对自己的薪酬标准不满意，有相当部分人感觉自己薪酬偏低，体现不了自身价值；也有部分人认为薪酬制定不合理，体现不了公平原则。为此，笔者根据本园情况，依据薪酬设计流程，制定相关的薪酬体系结构如下：

8.5.1 薪酬体系制定的目标

幼儿园薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度以吸引、保留和激励员工。

8.5.2 薪酬设计必须依据的原则

1、公平原则。包括内部公平和外部公平。在内部公平上我们注意了解员工薪酬的期望值，了解她们的意见，采用合理、公平的薪酬制度，得到员工的认可。在外部公平上，我们了解了全广西、南宁市同类幼儿园的薪酬水平，采取了略高的薪酬标准。

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2、竞争原则。高薪会增加幼儿园对优秀人才的吸引。我们幼儿园凭借良好的声誉和社会形象，根据本园的经营管理支付能力，以略高于市场的薪酬吸引了部分优秀教师。

3、经济原则。在实施过程中，我们认为，不惜代价招揽人才是不可取的，必须要进行人力成本核算，把人力成本控制在合理的范围。

4、激励原则。采取激励原则必须与内部公平相对应，我们注意根据员工的能力及贡献大小，拉开距离，让绩效高的员工多薪酬。

5、合法原则。在进行薪酬设计时，我们避免违反国家法律政策的强制规定：如最低工资标准、员工加班、工资支付问题及社会保障等，使薪酬制定合法化。

6、战略原则。薪酬设计体现了本园的战略需求。因此我们把本园的战略转化为对员工的期望和要求，再把期望和要求转化为薪酬激励。 8.5.3 我园薪酬设计的基本流程

1、制定薪酬原则和策略。