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锅炉及工艺管道施工组织设计(17)

来源:网络收集 时间:2026-09-09
导读: (1)配电盘、柜应存放在室内,或放在干燥的避雨、风的场所,对有特殊保管要求的电气元件,应按规定妥善保管。 (2)配电盘柜安装前土建的屋顶,楼板、门窗应施工完毕,不得有渗漏。 (3)橡胶绝缘芯线应外套绝缘管

(1)配电盘、柜应存放在室内,或放在干燥的避雨、风的场所,对有特殊保管要求的电气元件,应按规定妥善保管。

(2)配电盘柜安装前土建的屋顶,楼板、门窗应施工完毕,不得有渗漏。 (3)橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护。 (4)橡皮或塑料绝缘导线应防止日光直射。

(5)室外配线时,雨能落到导线的地方,不可敷设瓷瓶、柱配线,瓷瓶配线的瓷瓶不能倒装。

二、风季施工措施

1 开春季节要有专职或兼职人员收报气象信息,特别是柱、梁施工高度起过6m 以后,在网架最高点配备1 台风速侧定仪,专人负责每2 小时一次,随时报告有关人员。

2 严禁在5 级风以上进行吊装作业,平台要有临时固定点,以避免平台与结构脱离,造成平台倒坍。

3 大风到来之前应对所有高耸独立机械、构件进行临时加固,堆放在操作平台的物品要堆码平整、固定好,对不能固定的物料应转移到建筑物内。

4 柱、梁、吊装最好选择无风天气或风小的天气,停吊后应立即进行对周边点的加固工作,以免发生意外。

5 大风过后应对所吊装的构件进行重新找正,经现场技术负责人同意后方可进行下道工序施工。

施工工地防火管理措施

火灾会造成超出有效范围的燃烧破坏,往往会给人身、财产和工程造成损失。为了保证本工程的顺利推进,施工工地必须采取有效的防火措施。

一、认真贯彻落实各项制度和防火规范,认真落实各项技术措施。严格遵守业主有关规章制度。

二、建立健全防火领导组织机构。项目经理任组长,一旦遇到突发火情,各职能小组能有条不紊地投入到灭火中,有效减少损失。

三、施工现场明火作业区应设防火墙,配置灭火器材。高空明火作业必须清除下方可燃物或严格遮挡,危险区域设专人看护。施工现场设消防水源。

四、加强生活区用火,用电管理,严禁使用电炉子,五级风以上禁止动用明火。 五、消除着火源。主要有禁止烟火、接地、避雷、隔离和控制温度等措施。

六、控制可燃物。控制可燃物的措施有,用难燃或不燃材料代替可燃材料;防止可燃物质的跑、冒、滴、漏;此外对那些相互作用能产生可燃气体或节气的物品应加以隔离,分开存放。 七、隔绝空气主要措施有,将可燃物品隔绝空气储存,在设备容器中充装惰性介质保护。 八、焊接工具必须完整良好。电焊机的电源线要绝缘可靠,电机要有可靠的接地装置,导线要有足够的载流量,并安装符合要求的保险装置。电焊线损坏要及时更换,气焊用的胶皮管必须严密,不能破损漏气。

九、加强安全检查。操作前要检查操作场所和下方有无易燃物品,必须将焊接地点10m 以内的易燃物品排除或采取牢固的安全措施后才能进行操作操作后必须检查。 十、在风天焊接时,要设有风挡、防止火花飞溅。

十一、焊接操作中如发现电机漏电或闻到有焦糊气味等异常情况时,应立即停止操作进行检查。

应用新技术、新工艺措施

本工程将从科学管理上下工夫,应用一批新技术、新工艺以及采取相应措施来降低成本,实现创优增效,优质快速地完成本工程项目。

一、实行目标管理,以总控制计划为中心,各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。

二、本工程现场采用计算机管理, 应用我公司**的管理软件进行管理,可以规范施工程序,提高工作效率,降低工程成本。主要包括: 1、网络计划管理的应用; 2、计划统计的应用; 3、劳动力管理应用; 4、工程质量管理应用; 5、文档管理应用; 6、工程成本控制管理;

7、应用计算机CAD 软件进行施工图的辅助绘制。

用户服务及工程目标

为保证对工程质量负责到底,对业主负责到底,为业主提供优质服务,依据国务院发布实施的《建设工程质量管理条例》,制定了相关售后服务措施。

(1)成立以项目经理为首的售后服务小组,全面负责本工程的售后服务工作,随时进行保修服务。

(2)编制工程售后服务计划,工程交工后进行定期回访,发现问题及时修理,取得业主满意。

(3)业主及公司主管部门对项目售后服务小组进行用户满意度评价,评价内容包括:及时编制售后服务计划、回访保修实施情况、业主质量投诉处理情况、保修期业主满意度、保修合同执行情况、回访保修资料管理情况。

(4)评价结果做为项目经理及各类专业人员的主要考核依据。工程竣工移交时,我公司将提供给建设单位一份工程保修书,做为工程保修依据。按照有关规定扣留质量保修金。交工后,坚持定期回访,若出现质量问题,保证在接到通知快速到达现场,并及时解决。 1、关于工期

为了确保建设单位利益,我公司经科学策划、合理安排、精心组织,确保工程按期投入使用。中标后,本公司立即组织劳动力、材料、机械设备,协调好各方面关系,确保总工期目标实现。

2、关于工程质量

为再次树立我公司在黑龙江省“龙头”企业形象,再添精品工程,我方将把高质量建成本工程摆放到第一位,在质量管理和质量水平上下功夫。从工程伊始,即以全面质量管理体系控制该工程全过程,确保质量目标实现。 3、关于文明施工

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