锅炉及工艺管道施工组织设计(14)

1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。

3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

安全生产管理体系及保证措施

一、安全施工管理依据： 国家安全生产法

国务院安全生产管理条例

国务院（91）75 号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 建设部JGJ59－88《建筑施工安全检查评分标准》 黑龙江省《建筑安装工人安全技术操作规程》

建设部JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》

GB3787－83《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》 省安护字[2000]4 号《关于对安全内业资料实行标准化管理的规定》、 《安全检查评定表》

《公司年度安全生产规划》 二、安全管理体系

本项目的安全保证体系是公司安全体系的一部分，实行“三级”管理，即公司安全处、分公司安全科、项目经理部安全生产、文明施工管理领导小组。项目经理部是在公司、分公司安全部门领导下对本工程安全生产行使特殊权利。 安全生产、文明施工管理体系 总公司安全处

分公司经理

分公司安全科

项目经理

项目部安全生产\\文明施工管理领导小组

专职安全员

施工班组

项目经理部安全生产领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

三、安全管理措施

1、公司采取的主要措施

1.1 认真贯彻行“安全第一、预防为主”的方针，全面落实谁主管、谁负责的原则，以防为主、防管结合，强化施工安全管理，派驻专职安全员进入现场监督，加强预控预防能力，做到文明施工。

1.2 建立健全安全组织机构，层层签发安全生产责任状。

1.3 加强对特殊作业人员的安全管理工作，特种作业人员必须按规定经有关部门考核发证，做到持证上岗。继续坚持入厂工人“三级安全教育”，认真学习安全操作规程及有关安全文件，经考试合格方可上岗操作。

1.4 继续坚持安全“四检制”。即公司季检、分公司月检、项目部旬检、班组日检。对检查出来的隐患，要定人员、定措施、定时间进行整改，消除施工中的不安全隐患。

1.5 严格贯彻出现安全事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没