信息系统项目管理师教程浓缩 - 图文(5)

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4 项目立项管理

4.1 项目的机会选择

4.2 可行性分析及可行性分析报告编写 ?

项目可行性研究是指在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建成后的经济效益和社会效益进行分析和预测，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和盈利性，以及建设的可能性和可行性，进而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法，主要包括如下几个方面： ? ? ? ? ? ? ?

技术可行性分析：项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性 经济可行性分析：支出分析、收益分析、收益投资比、投资回收期分析、敏感性分析

运行环境可行性分析：用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、硬件等 其他方面的可行性分析：法律可行性分析、社会可行性分析

初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对项目做粗略的论证估计。主要目的：分析项目前途、初步估计关键技术和核心问题、初步估计必须进行的职能研究和辅助研究。

初步可行性研究的内容：市场和生产能力、设备与材料投入分析、网络规划与物理布局方案的选择、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。其中前三个可以合并，但是详细可行性研究是不可或缺的。详细可行性研究的基本原则有：科学性原则，客观性原则，公正性原则。其主要方法有：投资估算法（指数估算法、因子估算法、单位能力投资估算法）和增量净效益法(有无比较法,比传统的前后比较法更能准确的反应项目的真实成本和效益)

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详细可行性研究的内容：市场需求预测、配件和投入的选择供应、信息系统结构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计、投资成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析

效益的预测与评估方法主要有：函数求解法、相关关系法、模糊数学法、专家意见法(德尔菲法)、成本降低法、利润增加法

4.3 项目论证与评估 ?

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、营利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济这三个方面展开调查和分析，其作用有： 确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、实施、资源配置等的依据；防范风险，提高项目效率的重要保证。 ?

项目论证分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段，一般有如下7步骤：明确项目范围和业主目标、收集并分析相关资料、拟订多种可行的能够互相代替的实施方案、多方案分析比较、选择最优方案进一步详细全面的论证、编制项目论证报告、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。 ?

项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方根据法律法规、方法条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目的必要 性、建设条件、生产条件等进行分析评价与论证，以判断其是否可行。其评估的依据包括:项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见、相关协议文件、必需的其他文件和资料。

4.4 项目招投标流程及管理 ?

招标：在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。分为公开招标和邀请招标两种。政府招标流程：计划编制并报县以上财政部门批准、委托招标、编制招标文件、发标、售标、接标、开标、评标、定标、发送中标通知书、签订合同。 ? ?

投标是与招标相对应的概念，是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。投标活动流程：编制标书、递交标书、标书的签收。

承建方的立项管理：1.项目识别（从政策导向、市场需求、技术发展中寻找项目机会）；2.项目论证（技术、人力、财务、风险等方面的可行性分析以及对竞争对手的分析）；3.投标(获取招标文件、编写投标文件、参加投标活动)；4.签订合同（合同谈判、签订合同）

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5 项目整体管理 序号 关键任务 过程组 描述 项目章程是正式批准一个项目的文档,，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程为项目经理使用组织资源提供了授权，是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件 输入 工具和方法 1、项目选择方法（收益测量方法，即对比法、评分模型、收益分布或经济模型；数学模型及相关算法） 2、项目管理方法 3、项目管理信息系统 4、专家判断 输出 项目章程: 1、项目名称和授权日期 2、项目经理与联系方式 3、项目简要范围说明书 4、计划的项目管理方法 5、角色与职责矩阵 项目初步范围说明书 1、项目和范围的目标 2、产品的需求或特性 3、产品验收标准 4、项目的边界 5、项目约束与假设 6、项目需求与交付物 7、最初的项目组织 8、.最初定义的风险 9、进度里程碑 10、初始WBS 11、成本概算 12、配置管理需求 13、已批准的需要 1.1 制定项目章程 启动 1、合同（如果适用） 2、项目工作说明书（SOW） 3、环境和组织的因素 4、组织过程资产 1.2 制定项目范围说明计划 书（初步） 项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。项目及其相关的产品和服务的特性和边界范围，以及范围控制和验收的方法。 1、项目章程 2、项目工作说明书 3、环境和组织因素 【组织机构、公司文化、基础设施、人力资源、工作授权系统、市场条件、项目干系人对风险的容忍度、商业数据库、项目管理系统】 4、组织过程资产 【组织中指导工作的过程和规程、组织级知识数据库】 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 【组织内可用的系统化的工具集】 3、专家判断 1.3 编制项目管理计划 计划 项目管理计划明确了项目如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。 需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中定义的工作。项目大部分时间和预算都花费到项目执行阶段 1、项目章程 2、项目初步范围说明书 3、各计划过程的输出 4、预测 5、环境和组织因素 6、组织过程资产 7、工作绩效信息 1、项目管理计划 2、批准的纠正措施 3、批准的预防措施 4、批准的变更申请 5、批准的缺陷补救 6、确认的缺陷补救 7、行政收尾程序 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 1、项目管理计划 2、配置管理系统 3、变更控制系统 1.4 指导和管理项目执行 执行 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 1、可交付成果 2、申请的变更 3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施 5、实施的预防措施 6、实施的缺陷补救 7、工作绩效信息 1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施 3、预测 4、推荐的缺陷补救 5、变更申请 1、批准的变更请求 2、否决的变更请求 3、项目管理计划（更新） 4、项目范围说明书（更新） 5、批准的纠正措施 6、批准的预防措施 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救 9、可交付成果 1.管理收尾规程 2、合同收尾规程 3、最终产品、服务或成果 4、组织 …… 此处隐藏：2527字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……