GS公司发展战略研究初稿(4)

2.2.3产业链理论

产业链是产业经济学中的一个重要概念，它刻画了产业内部各个部门之间的技术经济关联。

产业链本身是用于描述具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念。产业链中存在着大量的上下游关系，上游环节向下游输送产品或服务，下游环节购买上游环节的产品或服务，它展示了相互价值的交换关系。

其次，也可以将产品链理解为从一种或几种资料通过若干的产业层次不断向下游转移，直至消费者的路径。它是产业层次的表达，也是产业内企业关联度的表达。产业关联性越强，资源配置效率越高，产业链越长，加工可以到达的深度越深。

2.3核心竞争力理论

2.3.1核心竞争力的概述

1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上首次发表了《企业核心能力》一文。自此，越来越多的学者开展了对企业核心能力的研究。

一般来讲，核心能力是指企业所有能力中最核心、最根本的部分。它具有显著的特征：辐射性：核心能力可以使企业进入相关市场参与竞争。优势性：核心能力能够使企业在市场上具有优势地位。独特性：核心能力应当不容易被竞争对手所模仿。

然而，核心能力一般来自于哪里呢？下两节将进行详细阐释。

2.3.2能力学派与核心竞争力

1959年，艾迪斯.彭罗斯首次在《企业成长论》中提到，企业不仅仅是一个管理单位，更是一个具有不同用途、且随时间推移，由管理决策决定生产型资源的集合体，企业内部存在着通过知识积累，而这种知识正式内部化的一种结果，这一过程使新的管理者能释放出解决问题和促进企业成长的能量。

能力学派强调以企业生产经营能力和过程中的特有能力为出发点，制定企业竞争战略的思想。他们指出“核心能力”既是组织积累的如何协调各种生产技能和有机整合各种技术流的知识，也是组织成员的集团技能和知识。最终产品的竞争是表象，现代企业的竞争本质是企业核心之争。

2.3.3资源学派与核心竞争力

1984年，沃纳菲尔特在《企业资源学说》一文中指出：企业内部的组织能力、资源和知识的累积是企业获得超额收入和保持竞争力的关键。企业核心竞争力的来源于企业所拥有的资源数量、质量和使用效率。企业资源通常又可以分为有形资源、无形资源和人力资源。

有形资源包括企业的财务资源、物质资源，它可以较容易识别出来和评估。

企业的无形资源更难被竞争对手所模仿、购买和替代，因此，企业更愿意将无形资源作为核心竞争力的来源和基础，它通常包括：技术资源、声誉资源和创新资源。

企业的人力资源是非常重要的资源之一，因此专门单列；它包含企业知识结构、技能和决策能力，又被称为“人力资本”。通常可以从知识、信任、管理能力和组织惯例四个方面进行评估。

2.4 竞争战略理论

根据波特理论，企业获得竞争优势的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中一点

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