GS公司发展战略研究初稿(15)

2至3项关键核心技术领先于同行业的目标。尤其强调“高效低耗”方向发展，大力推广节能环保技术，争取2015年实现降低能耗30%，单位产品综合能耗降低到0.7吨标煤/吨。 4.产品目标

在现有硅锰合金和硅铁基础上，向“高、精、纯、多元化”的高附加价值的特种铁合金倾斜，开发新品种的产品，实现“产品升级、多元化”目标。 5.人力资源目标

根据业务要求，录用和招聘研发人才7--10名，并对员工年度培训不得少于3次，有效提高基层员工技能水平。 6.投资目标

投资开发一至两个矿山，渐进式收购或参股一个至两个小水电站。

5.3 GS公司“成本领先”战略实施措施

在波特的竞争战略理论中成本领先战略是竞争的三种基本战略之一。GS公司通过加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。GS公司凭借其低成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势，可以使企业有效地面对行业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于行业平均水平的利润。

5.3.1GS公司现有成本优势

铁合金市场产品是标准化产品。铁合金产品使用者多为各大小钢铁公司，铁合金产品产量供大于求，产品价格成为市场竞争的主要因素。低成本竞争战略是适合于铁合金行业的战略之一，GS公司应优先考虑实施这一战略。

GS公司的低成本竞争战略可以从分析公司价值链入手，列出了生产销售产品的成本构成情况，如下表5.6所示：

表5.6 GS公司锰合金产品成本表（价值链角度）

基本活动 支持性活动 成本 项目 锰矿石、焦炭、电极糊、辅助材料成本 制造费用 冶炼 电耗 税收 发运 费用 销售 费用 人工 工资 合计 成本 费用 3500.00 120.00 2．00 1620.00 27.18 170.00 2.85% 150.00 120.00 2.52 2.00 280.00 4.70 5890.00 100.00 比例（%） 58.73 资料来源：GS公司2012年度财务报表