GS公司发展战略研究初稿(3)

1.3研究目的和意义

当前，铁合金行业市场竞争更加激烈，行业内的企业是死亡还是发展是每个企业必须思考的问题，企业战略管理的重要性显得更为突出和迫切。

因此，本文期待在完成毕业论文的同时，学以致用，从中找到解决企业发展的思路与策略，并对今后工作提供指导。本文旨在以GS公司为研究对象，在对GS公司内外部战略环境评估基础上，就GS公司如何通过企业内部的优势，构建竞争优势，保护现有市场份额进行了探索。同时，公司采取的发展战略和实施措施对同行业内其他企业在当前行业低迷，竞争激烈情境下如何适应市场获得生存也提供一定参考，具有一定的借鉴意义。

1.4 研究内容及研究思路

本文在第一章绪论部分阐述了选题的现实背景，并指出了研究的目的。在第二章，运用文献研究法对战略、产业竞争理论、竞争战略理论进行了回顾。由于铁合金行业的工业行业特殊性，专业性加强，在第三章，本文专门对铁合金行业情况和GS公司业务进行了详细介绍。在第四章，本文运用PEST模型、产业链模型、行业竞争态势框架对GS内外战略环境进行了评估。第五章，运用SWOT模型提出了GS公司“低成本保障现有市场，差异化战略抢占新市场”的未来战略思路，并对GS公司成本领先战略、差异化战略的实施措施进行了设计。最后，在第六章对GS公司发展战略研究的结论进行了总结，文章研究思路如下图1.1所示：

现实背景阐述（铁合金行业）

相关理论综述（战略、产业

竞争理论、竞争战略理论） 铁合金行业简介及GS公司 业务简介

外部环境分析 内环境分析

（PEST，产业链，行业竞争态势） （资源，能力）

战略设计与战略实施

（成本领先战略，差异化战略）

（生产、研发、营销、人资、政府沟通）

图1.1 GS公司发展战略研究思路

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第2章 相关理论综述

2.1企业战略概述

2.1.1 战略的内涵

1.战略的定义

《辞海》对战略的定义为：军事名词，对战争全局的谋划和指挥，它根据敌对双方的政治、经济、地理等因素，照顾全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。在英语中，战略为“strategy”同样来自军事术语的希腊语“stratagia”，意为：将军指挥军队的艺术。

随着社会经济的快速发展，战略一词被人们广泛运用到企业经营管理之中，就产生了企业战略这一概念。哈佛大学商学院教授安德鲁斯指出：战略即是通过一种模式，把企业的使命、方针、政策和经营活动结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势。安索夫指出：企业的总体战略是指企业应该选择进入哪种类型的经营业务，经营战略则是企业在企业选定的业务内如何在这一领域进行竞争或运行。明茨伯格将企业战略精练为5P，即计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和计谋（Ploy）；他主张从未来看，战略是一种计划；从企业发展历程来看，战略是一种模式；从产业层次来看，战略是一种定位；从企业层次来看，战略是一种观念；从竞争角度来看，战略则是一种计谋。 2.战略的特征

虽然战略的定义不尽相同，但是从不同的定义可以归纳出“战略”特定的特征，例如：总体性、长远性、竞争性、综合性等。

首先，战略是整个企业发展的蓝图，指导企业全盘经营。 同时，战略更是企业发展的长期规划，着眼未来。

其次，正如战略源于战争一样，企业战略也是指在企业间“战争”的计谋，具有对抗性和竞争性。

最后，战略不只是方略，也是策略、方法和手段的综合体，需要实施的有效支撑。

2.1.2 战略的管理层次

对于一个企业而言，从战略涉及面的大小可以依次分为：公司层战略、业务层战略以及职能层战略三个层次，如下图2.1所示：

公司 公司层战略： 业务选择 业务层战略： 业务1 业务3 业务2 实现竞争优势 职能层战略： 生产 营销 财务 研发 人事 实施战略 （1）公司层战略 图2.1 战略管理层次图

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1.公司层战略

公司层战略是整个企业的战略纲领，它需要明确企业的性质和宗旨，企业活动的范围和重点，即我们应该做什么样的业务。

在此基础上，对于企业不同的业务单元，公司层战略还需要决定资源分配的先后顺序，如何分配的问题，即我们怎样发展这些业务。

因此，公司层的战略需要完成：企业使命的确定、战略业务单元的规划、关键战略业务的目标。 2.业务层战略

业务层战略指在公司层战略指导下，针对某一特定的业务，如何在特定的业务市场中活动竞争优势和如何利用好分配给的资源。 3.职能层战略

职能层战略是对公司战略和业务层战略的执行，企业各个职能部门根据公司战略目标支持和落实公司战略执行，它由财务、生产、营销等各个职能部门制定一系列方案和计划构成。职能层战略重点在于根据上级战略制定各个职能战略并实施成功。

2.1.3 战略管理过程

追求竞争力是战略管理的核心，为了实现这一目标，通常动态的战略管理过程包含了：战略形成、战略执行、战略控制和战略修正四个阶段，各个阶段的工作重点如下图2.2所示：

企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正 实施体系 外部环境 评价标准 不修正 分析 无偏差 评价 宗旨目标 战略 政策 结果 有偏差 内部环境实施策略 实施效果 修正 分析 图2.2 战略管理过程流程图

2.2产业竞争理论

2.2.1五力模型提出

20世纪80年代起，西方管理学界开始着力研究企业竞争战略，美国著名战略家迈克尔.波特教授是这个学派的代表人物。波特教授认为：企业投入竞争的行业结构极大影响企业参与竞争的规则和可选择的竞争战略，推荐选择吸引力高、具有高潜在利润的产业，因为选择一个朝阳产业远比选择一个夕阳产业更便于获得利润。并且，对于同一产业中的企业而言，处于竞争优势地位的企业往往比处于劣势地位的企业获得更多的利润，因此企业要正确的选择有吸引力的产业进入，并且努力获取竞争优势。

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如何分析行业内部的竞争态势呢？波特教授在《竞争战略》一书中提出了著名的“五力模型”，模型形象地展示了影响产业结构的力量不只常规的现有竞争对手竞争，还包含了进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力和供应商讨价还价能力。他认为一个产品的吸引力和潜在利润能力是源于这个五个力量相互作用的结果。而竞争战略制定的关键就在于也要清楚分析这五个力量强弱以及相互作用了解行业竞争态势和判断行业吸引力，从而提出恰当的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。五力模型图如下图2.3所示：

潜在参与竞争者 潜在的参加竞争者的威胁 行业内竞争对手 购买者讨价还 供应商讨价还 购买者 供应商 价能力 价能力 现有企业间的竞争 替代生产者的威胁 替代品生产者 图2.3 波特五力模型示意图

2.2.2五力模型内涵

1.潜在竞争者

潜在竞争者威胁指由于潜在的竞争者进入行业导致行业的生产能力扩大，带来市场的蚕食威胁，除非行业本身的市场需求不断增长，否则将导致与现有企业的激烈竞争。另外，潜在竞争者的介入还可能导致行业生产成本的升高。

一般来讲，进入障碍、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道、政府政策和 …… 此处隐藏：1941字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……