GS公司发展战略研究初稿(2)

第6章 研究结论 ........................................................................................................................... 49 参考文献......................................................................................................................................... 50 致谢 ................................................................................................................................................ 51 论文声明......................................................................................................................................... 52

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第1章 绪论

1.1 问题提出

钢铁工业作为国民经济的基础产业，而铁合金产业又是钢铁工业中极为重要组成部分。钢铁行业的结构调整和产业发展都离不开铁合金工业的进步与发展。自2003年以来的十余年间我国钢铁工业持续高速发展，带动了铁合金行业的快速发展，截止2012年我国粗钢产量达到7亿多吨，占全球产量约50%，粗钢产量及铁合金产量居世界第一，但2012年钢铁行业及铁合金行业全行业亏损，2013年行业处于微利状态，但大多数企业亏损。铁合金行业面对的政策环境和市场环境在近两年中都发生了一系列急剧的变化使GS公司面临着前所未有的三大严峻挑战：

1.由于原材料供应和铁合金冶炼电力价格的变化、更严格的环保要求，使铁合金企业由我国东部地区大量转移至能源和原材料相对占优势的中西部地区。

2.由于铁合金行业的进入门槛较低，使得大量资本进入该行业。在国家经贸委1998年公布了限制发展铁合金，关闭淘汰小铁合金炉的公告后，各地仍旧新建了许多铁合金炉。

3.国有的重点铁合金大企业绝大部份处于严重亏损状态，而个体民营企业及电力系统自办的铁合金企业凭借电价低、负担轻、机制灵活等优势，生产经营处于微利状态。

处于红海中的铁合金生产企业都直接面对日益恶化、复杂多变的市场环境。企业要生存求发展，就必须制定符合未来市场环境的发展战略，并切实执行。鉴于此，作者希望运用所学到的各种管理知识和方法对GS公司企业发展战略进行仔细深入的研究。

1.2研究方法

本论文从理论和实践出发，综合运用定性和定量研究方法对GS公司战略环境进行了评估，在战略环境分析理论基础之上，对GS公司的外部环境和内部环境进行了详细评估，指出了外部环境存在的机会和威胁，总结了GS公司资源优势和职能部门运营的问题。

并且，研究通过专家访谈法对内外部环境因素进行归纳，并制定了公司市场总体战略思路和具体执行策略。本文主要研究方法有：

第一，文献研究法。本文综合整理了战略、产业竞争理论、竞争战略理论，采用归纳、整理、逻辑推理等方法，在综合了竞争战略相关理论、基于资源的核心竞争力相关理论、战略环境分析相关理论、战略选择理论的基础上，形成了GS公司发展战略的研究分析框架，并选择了外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT模型对GS公司战略环境进行了评估，指出了“低成本保现有市场份额，差异化战略抢夺新市场”的战略发展路径，并执行了对应的战略实施措施。

第二，访谈调研法。本文结合运用了深度访谈法和焦点小组访谈法。本次调研过程中，就GS公司当前行业现状、公司内部情况以及经营现状进行了深度访谈，从而梳理出了红海竞争环境下GS公司面临的挑战和机遇，也指出了GS公司未来发展存在的优势和劣势。在战略制定阶段，作者与集团高层、行业内部人士进行座谈讨论，结合外部内部因素与战略的匹配性，指出了企业可以采取的战略类型，最终由专家讨论法GS公司发展战略思路，并制定了对应的战略目标。在论文写作过程中，作者还与公司各个职能部门，如人资部、财务部、工程部、市场部的工作人员进行了集中讨论，摸清了当前公司运作情况，掌握了目前GS公司运营中存在的问题和收集了员工提出的有益建议。

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