GS公司发展战略研究初稿(13)

第5章GS公司战略设计与战略实施措施

本章研究邀请到铁合金行业专家、公司领导及各职能部门负责人共计8人，在对GS宏观经济环境、行业竞争环境和企业内部环境资料整理基础上，利用内外部因素矩阵分析对GS公司所处的战略环境进行评估；其次利用SWOT模型列举出GS公司备选战略；最后，运用QSPM战略选择最适合GS公司的总体战略，并制定对应的职能战略。

5.1 GS公司战略选择

5.1.1GS外部战略环境评估

EFE（External Factor Evaluation Matrix）外部因素矩阵总结企业和所处行业发展的关键机会因素和关键威胁因素，并根据各因素的重要程度确定每个因素的权重；并根据需要分析企业现在外部环境对企业发展的有利性和威胁性进行评分，最后得出企业外部战略环境的综合加权分数，从而评估企业的外部战略环境，它可以帮助战略制定者有效洞悉企业的政治、经济、技术、社会以及行业竞争环境态势。本文拟采用EFE矩阵对GS公司所处的外部战略环境进行评估。 1.关键因素选择

根据对GS公司宏观环境和行业竞争环境的分析，本文邀请行业专家（3人）、公司领导（2人）以及公司各职能部门负责人（3人）对GS公司外部因素中的关键因素进行了界定，确定出对GS公司影响较大的外部环境因素，机会因素：行业准入严格、迪庆州政策帮扶、中国经济复苏、高附加值铁合金产品需求增长、直接竞争对手有限；威胁因素：钢铁行业发展停滞、行业集中度低且竞争激烈、关税提高、要求技术升级实现高效降耗、环保要求提升，共计10个因素。 2.确定因素权重

其次，专家组对于各个因素对铁合金行业以及GS公司发展影响程度进行了讨论，根据各个关键因素的影响程度，依次从0.0～1.0进行赋权，最终得出GS外部环境关键因素影响权重表，如下表5.1所示：

表5.1 GS公司外部关键因素赋权表 机会因素 1.行业准入严格 2.迪庆州政策帮扶 3.中国经济复苏 4.高附加值铁合金产品需求增长 5.直接竞争对手有限 权数 0.05 0.3 0.1 0.05 0.1 威胁因素 6.钢铁行业发展停滞 7.行业集中度低且竞争激烈 8.关税提高 9.要求技术升级实现高效降耗 10.环保要求提升 权数 0.1 0.05 0.05 0.1 0.1 3.外部关键因素评分

根据GS公司现行战略对以上10个关键要素的有效反馈程度，由专家组进行评分，其中，1表示很差，2表示平均水平，3表示超过平均水平，4表示反应很好。并且将各个因素的评分乘以权重，最后获得每个因素的加权分数和企业的总加权因素，结果如下表5.2所示：