2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(9)

施工成本预测是施工项目成本决策与与计划的依据。 【考点3】：施工成本计划环节

1、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

2、编制依据 ⑴从实际情况出发

⑵与其他计划相结合，与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划结合。

⑶采用先进技术经济定额 ⑷统一领导、分级管理 ⑸适度弹性 3、三类指标

⑴数量指标；⑵质量指标：如施工项目总成本降低率；⑶效益指标：如工程项目成本降低额。

【考点4】施工成本控制环节

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

成本控制目标：合同文件、成本计划

成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。 【考点5】：施工成本核算环节 1、施工成本核算对象：单位工程。

2、形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。 注：工程量必须同步。

3、对竣工工程的成本核算，区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 竣工工程现场成本：项目经理部核算，考核项目管理绩效。 竣工工程完全成本：企业财务部门核算，考核企业经营效益。 【考点6】：施工成本分析环节

1、主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息 )，与目标成本、预算成本及类似施工项目实际成本进行比较。

2、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 【考点7】：施工成本考核环节

主要指标：施工成本降低额、施工成本降低率。 施工成本管理的措施

1、组织措施（组织论、与人有关） 组织措施是其他各类措施的前提和保障 2、技术措施（设计、方案、材料、机械 ） 3、经济措施（资金、资源、签证）

4、合同措施（索赔、选用合适的合同结构） 记忆卡片：

1、建设工程项目施工成本由直接成本（包括人工费、材料费、施工机具使用费等）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费等）组成。

2、施工成本预测是施工项目成本决策与与计划的依据。

3、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

4、三类指标⑴数量指标；⑵质量指标：如施工项目总成本降低率； ⑶效益指标：如工程项目成本降低额。

5、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料。

6、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 7、施工成本管理的措施

（1）、组织措施（组织论、与人有关） 组织措施是其他各类措施的前提和保障 （2）、技术措施（设计、方案、材料、机械 ） （3）、经济措施（资金、资源、签证）

（4）、合同措施（索赔、选用合适的合同结构） 习题：

1、施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

2、施工过程中降低成本的技术措施包括： （1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求 的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；