2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(5)

⑶在施工总承包管理模式下，分包合同对业主是透明的。

按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。 习题：

1、 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

（1） 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；

（2） 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 （3） 明的。

在施工总承包管理模式下，侵蚀合同价对业主是透

2、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

3、 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。 第六节

建设工程项目管理规划的内容和编制方法

【考点1】：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

3、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

5、项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没有统一规定，应视项目的特点而定，且必须随着情况的变化而进行动态调整。

记忆卡片：

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

3、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

5、项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和工程实践中并没有统一规定，应视项目的特点而定，且必须随着情况的变化而进行动态调整。 习题：

1、 编制项目管理实施计划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件;(4)组织编制；（5）履行报批手续。

2、 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

3、 项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

4、 项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告；（2）设计文件、标准、规范与有关规定；（3）招标文件及有关合同文件；（4）相关市场信息与环境信息。 第七节

施工组织设计的内容和编制方法

【考点1】：施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容 1、工程概况

2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图

5、主要技术经济指标

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。在编制施工进度计划的基础上还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 【考点2】：施工组织设计的分类及其内容 施工组织总设计(群体工程或特大型项目) ⑴工程概况 ⑵总体施工部署 ⑶施工总进度计划

⑷总体施工部署与主要资源配置计划 ⑸主要施工方法 ⑹施工总平面图布置

单位工程施工组织设计(单位工程) ⑴工程概况 ⑵施工部署 ⑶施工进度计划

⑷施工准备与资源配置计划 ⑸主要施工方案 ⑹施工现场平面布置 施工方案(分部分项工程) ⑴工程概况 ⑵施工安排 ⑶施工进度计划

⑷施工准备与资源配置计划 ⑸施工方法与工艺要求

【考点3】：施工组织设计的编制和审批

1、施工组织设计应由项目负责人主持编制。在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制施工组织设计。

2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。

3、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证。

【考点4】：施工组织设计的动态管理

1、以下情况，施工组织设计应及时修改和补充： ⑴工程设计有重大修改

⑵有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 ⑶主要施工方法有重大调整 ⑷主要施工资源有重大调整 ⑸施工环境有重大改变。

2、经修改和补充的施工组织设计应重新审批后实施。 记忆卡片：

施工组织设计的基本内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

施工组织设计分类：施工组织总设计(群体工程或特大型项目)；单位工程施工组织设计(单位工程)；施工方案(分部分项工程)。 施工组织设计应由项目负责人主持编制。在征得建设单位同意的情况下，可分阶段编制施工组织设计。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。

深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证。当工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源有重大调整；施工环境有重大改变时，施工组织设计应及时修改和补充。 习题：

1、 对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施。

2、 根据《建筑施工组织设计规范》，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括：（1）工程概况;(2)施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。

3、 施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 第八节

建设工程项目目标的动态控制

【考点1】：项目目标动态控制的工作程序 动态控制的工作程序：

①目标进行分解，确定目标控制的计划值 ②收集项目目标的实际值；

③定期进行目标计划值和实际值的比较； ④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；

⑤若有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。

【考点2】：项目目标动态控制纠偏措施 项目目标动态控制纠偏措施 组织措施（组织论、与人有关）