2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(7)

2、编制项目管理目标责任书的依据: （1）项目合同文件 （2）组织的管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织的经营方针和目标 【考点3】：项目经理的权限 项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标及合同签订; （2）参与组建项目经理部; （3）主持项目经理部工作;

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用; （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人; （7）参与选择物资供应单位;

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 【考点4】：项目各参与方之间的沟通方法

1、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。

2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。

3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

“表达能力不佳，信息传递不全”属于发送者的障碍。

信息译码不准确，对信息的筛选，心理上的障碍”属于接受者的障碍。

“口说无凭，沟通渠道过长”属于沟通通道的障碍。 4、沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。

【考点5】：项目各参与方之间的沟通方法

1、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性. 2、劳动用工管理

建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

3、工资支付管理

⑴至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

⑵建筑施工企业有困难时，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。 ⑶建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理手续时一次性付清劳动者工资。 记忆卡片:

1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标

3、项目经理的权限：四参两定三个一，一主持一协调一其他

4、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。

5、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。 6、沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。 7、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 习题：

国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：

（1） 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

（2） 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

（3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（4） 是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 第十节

建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

【考点1】：项目的风险类型 风险等级评估表 建设工程项目的风险类型 1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险

4、技术风险：设计、方案、材料、机械 【考点2】：项目风险管理的工作流程 项目风险管理的工作流程