2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(3)

9、矩阵组织结构特点：⑴较新型组织结构模式；⑵适宜用于较大的组织系统(如：地铁 )； ⑶两个指令源；⑷指令矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。

10、编制项目管理任务分工表程序：(分解→分配→编制)。在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 11、管理职能分工表的管理环节：提出问题、筹划、决策、执行和检查（PDCA）。我国多数的企业和建设项目习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

12、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 习题：

1、 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织任务。 2、 为了克服由于设计与施工的分享致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业化生产组织的经验，实现生产过程的组织集成化。 第四节

建设工程的项目策划

【考点1】：建设工程项目策划

1、建设工程项目策划旨(目的)在为项目建设的决策和实施增值。

2、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。

3、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。