2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(13)

成本、目标成本和实际成本的比较。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。4、无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。

月(季)度成本分析：定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月(季)的成本报表

年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；项目成本以项目的寿命周期为结算期。重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

竣工成本的综合分析：1、以单位工程竣工成本分析资料为基础。 2、单位工程竣工成本分析，包括三方面内容： ①竣工成本分析 ，②主要资源节超对比分析 ，③主要技术节约措施及经济效果分析

专项成本分析方法：1、成本盈亏异常分析；方法：“三同步”检查 ；2、工期成本分析 ；3、资金成本分析 记忆卡片：

施工成本分析的依据

1、会计核算；2、业务核算（业务核算的范围比会计、统计核算要广）；3、统计核算

施工成本分析的基本方法

1、比较法；2、因素分析法（先实物量后价值量；先绝对值后相对值）3、差额计算法；4比率法等。

“三算对比”

是指预算成本、目标成本和实际成本的比较。 单位工程竣工成本分析的三方面内容

①竣工成本分析 ，②主要资源节超对比分析 ，③主要技术节约措施及经济效果分析

专项成本分析方法

1、成本盈亏异常分析 （“三同步”检查）；2、工期成本分析；3、资金成本分析 习题：

1、因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。 2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3、单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面内容： （1）竣工成本分析； （2）主要资源节超对比分析；

（3）主要技术节约措施及经济效果分析。 第三章 项目进度控制

第一节 建设工程项目进度控制与进度计划系统 【考点1】：进度控制的动态管理过程 1、进度目标的分析和论证。

2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 3、进度计划的跟踪检查与调整。 【考点2】：项目进度控制的任务

1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度

3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度

4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度(业主方除外)。 【考点3】：建设工程项目进度计划系统

1、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划 (计划) 项目子系统进度规划 (计划) 项目子系统中的单项工程进度计划

2、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 控制性进度规划 (计划) 指导性进度规划 (计划) 实施性(操作性)进度计划

3、由不同周期的进度计划构成的计划系统包括： 5年建设进度计划

年度、季度、月度和旬计划等。 记忆卡片：

项目进度控制的过程： 1、进度目标的分析和论证。

2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 3、进度计划的跟踪检查与调整。

进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度(业主方除外)。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划 (计划)；项目子系统进度规划 (计划)；项目子系统中的单项工程进度计划

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划 (计划)；指导性进度规划 (计划)；实施性(操作性)进度计划

由不同周期的进度计划构成的计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。 习题：

1、平行委托是发包人委托施工的一种形式，他可以同时委托一家或败家施工单位进行施工，因此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编制。

2、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 第二节 建设工程项目总进度目标的论证 【考点1】：项目总进度目标论证的工作内容

1、建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的；

2、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制； 3、建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务；

4、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。

5、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

6、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

【考点2】：项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(顺序)： ⑴调查研究和收集资料； ⑵进行项目结构分析；

⑶进行进度计划系统的结构分析； ⑷确定项目的工作编码； ⑸编制各层进度计划；

⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 记忆卡片：

建设工程项目的总进度目标

是在项目决策阶段项目定义时确定的；项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；

建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务；在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(顺序)：

⑴调查研究和收集资料； ⑵进行项目结构分析；

⑶进行进度计划系统的结构分析； ⑷确定项目的工作编码； ⑸编制各层进度计划；

⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 习题：

1、进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

3、建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项 …… 此处隐藏：1286字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……