2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(2)

1、建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 2、建设工程项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同。3、一个建设工程项目的任务往往由很多个单位共同完成，它们的合作关系，不是固定的合作关系。

系统目标和系统组织的关系

1、影响系统目标实现的因素：组织 (决定性因素 )、人、方法与工具。

2、控制项目目标的主要措施包括组织措施 (最重要 )、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

【考点2】：组织论和组织工具

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具的表现形式 （1）项目结构图；

（2）组织结构图（项目组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图等。

【考点3】：项目结构分析在项目管理中的应用

项目结构图（WBS）是一个组织工具， 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同

的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构的分解没有统一的模式，参考以下原则进行：

⑴考虑项目进展的总体部署； ⑵考虑项目的组成；

⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构； ⑷有利于项目目标的控制； ⑸结构项目管理的组织结构等

项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码是编制相关管理工作编码的依据。

【考点4】：组织结构在项目管理中的应用

组织结构模式可用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

组织结构特点： 职能组织结构

⑴传统的组织结构模式； ⑵多个矛盾的指令源；

⑶我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。 线性组织结构 ⑴军事组织系统； ⑵唯一指令源； ⑶缺点是指令路径过长。 矩阵组织结构 ⑴较新型组织结构模式；

⑵适宜用于较大的组织系统(如：地铁 )； ⑶两个指令源；

⑷指令矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。 【考点5】：工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表

编制项目管理任务分工表程序：(分解→分配→编制) 1、进行项目管理任务分解

2、确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人员的工作任务 3、编制任务分工表

每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表，这是组织设计文件的一部分。

随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

【考点6】：管理职能分工在项目管理中的应用 管理职能分工表

1、管理环节：提出问题、筹划、决策、执行和检查（PDCA）。 2、业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。 3、管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用于企业管理。

4、我国多数的企业和建设项目习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

【考点7】：工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织

1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等

2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

记忆卡片：

1、建设工程项目都是一次性的，工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同，是合作关系，不是固定的合作关系。 2、影响系统目标实现的因素：组织 (决定性因素 )、人、方法与工具。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施 (最重要 )、管理措施、经济措施和技术措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映指令关系；组织分工反映分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则反映逻辑关系，是一种动态关系。

4、组织工具的表现形式：项目结构图；组织结构图（项目组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

5、项目结构图（WBS），矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构的分解原则：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成； ⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸结构项目管理的组织结构等

项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码是编制相关管理工作编码的依据。

6、组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

7、职能组织结构特点： ⑴传统的组织结构模式； ⑵多个矛盾的指令源；⑶我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。

8、线性组织结构特点： ⑴军事组织系统； ⑵唯一指令源；⑶缺点是指令路径过长。 …… 此处隐藏：573字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……