2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(6)

如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。

管理措施（含合同措施）

如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。 经济措施（资金、钱） 如落实加快施工进度的资金。

技术措施（设计、方案、材料、机械） 如调整设计、改进施工方法、改变施工机具。 记忆卡片：

动态控制的工作程序：①目标分解；②收集；③定期比较；④纠偏；⑤调整。

项目目标动态控制纠偏措施

组织措施（组织论、与人有关）如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。

管理措施（含合同措施）如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。

经济措施（资金、钱）如落实加快施工进度的资金。

技术措施（设计、方案、材料、机械）如调整设计、改进施工方法、改变施工机具。 习题：

1、 项目目标动态控制的方法是：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划与实际值的比较；通过对项目目标的计划值和实际值的比较来发现有无偏差；如果有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 2、 施工成本管理措施：

（1）管理措施（包括合同措施），指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

（2）组织措施，指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

（3）技术措施，指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

（4）经济措施，指分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

3、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较是指工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 投资的计划值与实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

第九节

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

【考点1】：项目经理的性质 施工企业项目经理的工作性质

1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

4、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

5、项目经理应常驻施工现场，不得同时担任其他项目的项目经理。

6、发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理；承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到书面改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知后的28天内进行更换。

【考点2】：项目管理目标责任书

1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。