2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(11)

（11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。 第三节 施工成本控制

【考点1】：施工成本控制的程序 1、成本的过程控制中，有两类控制程序： 管理行为控制程序 →成本全过程控制的基础 指标控制程序 →成本过程控制的重点 2、管理行为控制程序

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 3、指标控制程序

⑴确定施工项目成本目标及月度成本目标（根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标；根据工程进度计划确定月度成本目标）

⑵收集成本数据、监测成本形成过程 ⑶分析偏差原因，制定对策

⑷用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 【考点2】：施工成本的过程控制方法

1、人工费的控制：实行 “量价分离 ”的方法，通过劳务合同进行控制。 2、材料费的控制：按照“量价分离 ”原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。3、施工机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面控制。

4、施工分包费用的控制主要是要①做好分包工程的询价； ②订立平等互利的分包合同； ③建立稳定的分包关系网络； ④加强施工验收和分包结算。

【考点3】：赢得值法 三个基本参数：

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量 ×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量 ×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量 ×实际单价 四个评价指标：

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后

费用绩效系数 (CPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷已完工作实际费用 (ACWP) ，CPI>1，表示费用节支； CPI<1，表示费用超支

进度绩效系数 (SPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷计划工作预算费用 (BCWS) ，SPI>1，表示进度提前； SPI<1，表示进度滞后

总结： 1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。 2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。 3、>表示“好”， <表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。费用 (进度 )偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目做偏差分析；费用 (进度 )绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。

【考点4】：偏差分析的表达方式

1、横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2、表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。 3、曲线法：反应的是累计偏差。 【考点1】：施工成本控制的程序 1、成本的过程控制中，有两类控制程序： 管理行为控制程序 →成本全过程控制的基础 指标控制程序 →成本过程控制的重点 2、管理行为控制程序

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

3、指标控制程序

⑴确定施工项目成本目标及月度成本目标（根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目成本管理目标；根据工程进度计划确定月度成本目标）

⑵收集成本数据、监测成本形成过程 ⑶分析偏差原因，制定对策

⑷用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 【考点2】：施工成本的过程控制方法

1、人工费的控制：实行 “量价分离 ”的方法，通过劳务合同进行控制。 2、材料费的控制：按照“量价分离 ”原则，控制材料用量和材料价格。 材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

材料价格控制：材料采购部门、应用招标和询价等方式。3、施工机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面控制。

4、施工分包费用的控制主要是要①做好分包工程的询价； ②订立平等互利的分包合同； ③建立稳定的分包关系网络； ④加强施工验收和分包结算。

【考点3】：赢得值法 三个基本参数：

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量 ×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量 ×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量 ×实际单价 四个评价指标：

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWSSV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后

费用绩效系数 (CPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷已完工作实际费用 (ACWP) ，CPI>1，表示费用节支； CPI<1，表示费用超支

进度绩效系数 (SPI)=已完工作预算费用 (BCWP)÷计划工作预算费用 (BCWS) ，SPI>1，表示进度提前； SPI<1，表示进度滞后

总结： 1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。 2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。 3、>表示“好”， <表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。费用 (进度 )偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目做偏差分析；费用 (进度 )绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。

【考点4】：偏差分析的表达方式

1、横道图法：优点：形象、直观、一目了然，缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2、表格法：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。 3、曲线法：反应的是累计偏差。 记忆卡片：

管理行为控制程序是成本全过程控制的基础，指标控制程序是成本过程控制的重点。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。 指标控制程序 ：⑴确定施工项目成本目标及月度成本目标；⑵收集成本数据、监测成本形成过程 ；⑶分析偏差原因，制定对策 ；⑷用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

人工费和材料费控制实行 “量价分离 ”的方法。

材料用量控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

施工分包费用的控制主要是要 ①做好分包工程的询价； ②订立平等互利的分包合同； ③建立稳定的分包关系网络； ④加强施工验收和分包结算。

三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）；计划工作预算费用（BCWS）；已完工作实际费用（ACWP）

四个评价指标：费用偏差（CV）；进度偏差（SV）；费用绩效系数 (CPI)；进度绩效系数 (SPI)。

算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样；算进度偏差（绩效系数），保证费用一样；>表示“好”， <表示“差”。“好”表示费用节支、进度提前；“差”表示费用超支，进度滞后。费用 (进度 )偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目做

偏差分析；费用 (进度 )绩效系数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用。

差分析的表达方式：1、横道图法2、表格法3、曲线法。 习题：

1、施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法有：

（1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零 …… 此处隐藏：893字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……