2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理(15)

表达方式较直观，易看懂计划编制的意图 缺点

工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，适用于手工编制计划，没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差。计划调整只能用手工方式进行，工作量较大，难以适应较大的进度计划系统。

横道图绘图规则

a、必须正确表达已确定的逻辑关系； b、不允许出现循环回路；

c、在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 d、不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； e、箭线不宜交叉，当交叉不可避免，可用过桥法或指向法； f、应只有一个起点节点和一个终点节点。 双代号网络计划时间参数 ①最早开始时间（ES）； ②最早完成时间（EF）； ③最迟开始时间（LS）； ④最迟完成时间（LF）； ⑤总时差（TF）； ⑥自由时差（FF） 。

取大值 取小值 从后往前递减

ES LS TF＝LS－ES或者LF－EF EF LF FF＝ESj－EFi 双代号时标网络计划

以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素

缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。

习题：

1、比代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

2、根据工程网络计划的编制方法可知，单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。

3、检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正，而不是另外加一项工作。 第四节 建设工程项目进度控制的措施 【考点1】：施工进度控制的措施 1、组织措施：组织论、与人有关、会议

2、管理措施：工程网络计划、承发包模式（物资采购模式）、 风险管理措施、信息技术

3、经济措施：资金需求计划、资源(人力、物力资源 )需求计划 4、技术措施：设计、方案、材料、机械。 习题：

1、在建设项目建设过程中，关于进度控制措施的描述，应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

2、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。应进行有关进度控制的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 第四章 项目质量控制

第一节 建设工程项目质量控制的内涵 【考点1】：项目质量控制的相关概念

1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制活动包括：⑴设定目标；⑵测量结果；⑶评价；⑷纠偏

2、工程项目的质量要求由业主方提出。 【考点2】：项目质量的形成过程

建设工程项目质量的形成过程，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

1、质量需求的识别过程(目标决策)，时间范畴：决策阶段。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据。

2、质量目标的定义过程(目标细化)，时间范畴：主要在设计阶段。 3、质量目标的实现过程(目标实现)，重要和最关键的过程是在施工阶段。 总结：建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过 【考点3】：项目质量的影响因素

五大影响因素：人、材料、机械、方法、环境。

1、人的因素：起决定性作用。项目质量控制以控制人的因素为基本出发 2、机械的因素：工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机具，如电梯、消防设备等。施工机械和各类工器具：施工过程中使用的各类机具设备，如施工电梯等。

3、环境因素

自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物、其他不可抗力 社会环境：国家法律法规、项目法人决策理性化程度及经营管理理念 管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调

作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护设施；施工场地给排水；交通运输和道路条件

【考点4】：常见质量风险的分类 从风险产生的原因分析：

1、自然风险：客观自然条件、突发自然灾害。如软弱地基；地震、雷电、暴雨等。

2、技术风险：如技术水平的局限；对工程技术的掌握、应用不当。

3、管理风险：质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学 4、环境风险: 包括项目实施的社会环境和实施现场的工作环境。如社会上腐败现象和违法行为；空气污染、水污染、光污染和噪声等。

【考点5】：质量风险应对策略