16号机组安装与调试工程监理报告(15)

16#机基本上没有影响工期的设备制造缺陷，在18#、17#机组安装运行中所出现的问题的基础上进行了部分改进。针对这种情况，监理部协调东电及时提供改进方案，要求葛局按照“进度服从质量”的原则，认真处理好每一个改进项目及缺陷，做到不留任何隐患。同时根据左岸及18#、17#机组安装及调试经验，对工序(或试验程序)进行了优化，并加强了在各个阶段的质量检查工作，故加快了在机组总装及无水联调，充水试运行等阶段的进度，为实现机组又好又快发电创造了条件，最终16#机组安装及调试进度达到合同要求。

5.3 成本控制

三峡右岸电站机电设备安装与调试工程自开工以来，采用安装、监理、业主三位一体的成本控制体系，主要内容及措施如下：

(1)把合同变更补偿、索赔以及委托安装单位的设备采购作为成本控制的重点，以降低工程成本、提高工程质量、加快工程进度为成本控制的目的；

(2)依据机电设备安装合同，规范变更提报程序和申报依据，严格审查。对确为合同外的项目，积极为安装单位办理经济补偿，保证安装单位利益。对安装单位提出的不合理要求，则坚决不予审批。

(3)对于委托安装单位采购的设备(合同中的B类设备)，采用业主、安装单位联合招标的方式控制设备质量和价格，对设备使用数量由现场监理工程师依据安装图纸严格审查，防止挪为它用。

(4)对处理设备制造缺陷发生的费用，在厂商、监理、业主认可的基础上，采用制造厂商直接委托安装单位处理的方式，降低业主成本。

合同变更和经济补偿作为成本控制的重要内容，机电安装监理部严格依据安装合同的规定，核实合同变更和补偿依据，按照有关合同变更手续和补偿的办法，提出处理意见，经与业主合同主管部门取得共识后予以确认，并按照现场监理工程师认证的工程量和相关资料，严格审核工程数量和价款，从而有效的控制了工程成本。

5.4 合同管理

合同管理作为监理工作的重要内容，机电安装监理部结合三峡工程的特点，对合同管理主要做了以下几个方面的工作：

(1)积极做好准备工作。在机电安装合同签订后，依照合同条款，结合机电

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