16号机组安装与调试工程监理报告(14)

设备已在2007年9月移交三峡电厂运行管理。

5 工程的控制、管理与协调

5.1 质量控制

5.1.1 质量控制措施

左岸电站机电安装实践表明左岸电站质量管理体系有效保证了机电设备安装质量始终处于受控状态，右岸机组安装继续按照左岸电站质量管理体系对安装过程实施监控，根据左岸经验及右岸电站实际情况，重点监理机电设备制造、现场安装及厂家技术服务环节，争取将设计、制造、安装单位、监造、监理等各方面形成质量管理有机整体，促进右岸电站设备制造及安装质量的全面提升。

在机电安装重要技术、质量问题方面继续接受质量总监办对监理部的指导和把关。同时，监理部还利用总公司金结检测中心和测量中心对焊接及探伤、测量、试验等工作进行检测并提供决策建议。继续坚持专家会议制度，在机组安装的不同阶段组织国内机电专家有针对性地召开专题会议。为保证设备安装质量，充分吸收国内安装单位在大型机组安装方面的技术经验，监理部还组织召开机组安装专题技术研讨会，邀请国内水轮发电机组安装和制造专家分别就发电机定子组装和转子安装及定子下线等工艺提出了许多有益的建议和质量控制要求，有利于相关设备制造厂家协商制定详尽的安装工艺措施和质量标准，指导现场安装工作。针对18＃、17＃机组在安装及运行中出现的振摆、噪音过大等问题，东电提出了在16＃机组进行发电机定子出线改造。对此，监理部及时调整，积极组织东电和施工单位进行技术交流，并对设备到货严格监控，会同各方制定出周密的进度计划，使整个工程处于严格的可控状态，并且对机组总装质量标准在17＃机组的基础上更加严格要求，确保了16#机组按期顺利高质量的进入试运行。

按照项目质量保证体系，通过对安装单位项目部、设备制造厂家现场机构、监理部自身三个主体的规范组织和协调，使机组安装质量得到有效控制。在组织和程序上事先编制监理细则，讨论拟订了三峡右岸机电安装标准，并据此明确每一工序的质量控制要点，严格要求施工工艺措施和作风，认真进行安装准备，开工前的资源检查确认，组织技术交底，加强过程管理，坚持旁站监理与巡检，对存在的安装及设备问题及时研究处理，并建立完善了设备质量缺陷快速响应机制，以简化手续，加快缺陷处理速度，确保设备的安装质量和进度，切实执行施

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工单位三检制和监理复查制，狠抓一检合格率，确保各安装项目在通过施工单位内部三级检查后由监理进行复检时一检合格率达到100%(焊接项目控制在98％以上)，争取实现总公司“零质量缺陷，零安全违章”的新双零目标。

右岸安装现场存在土建与安装工作大量交叉作业、三种机型的安装工作同时展开、现场协调工作量大等特点，这些都增加了质量控制难度。为此，在继续坚持以往行之有效的质量控制措施的基础上，在右岸现场质量控制方面采取了如下措施：

(1)针对不同设备厂家设备特性及供货现状，制定相应的质量控制对策。 正确认识设备现状，根据左岸安装技术标准及各厂家设备特性修改完善右岸安装技术标准；加强与招标公司、设备公司等相关单位的联系，加大催货力度，保证及时供货；同时合理编排现场安装进度计划，优化工序及安装资源分配。

(2)针对右岸机电安装与左岸的不同点制定对策。

右岸电站三种机型同时施工的局面将会存在很长时间，由此出现了安装质量标准多、施工场地紧张、桥机使用紧张及施工单位多的局面，加大了质量控制难度，为此加强了按不同厂家设备质量标准施工、验收的监控力度、制订并实施增加临时工作面的施工计划、加强桥机使用协调专项工作组的动态调度、及时调整监理人员的专业结构配置加强质量监督等。

(3)针对右岸电站安装的所处特殊时期制定相应的对策。

目前是全国装机的高峰期，施工单位人力资源短缺矛盾较左岸更为突出。针对要求施工单位严格按照合同相关要求并根据现场实际施工情况，配备足够的专业技术人员以保证安装质量与进度，监理人员加大对施工单位安装资源到位情况的检查力度。

(4)围绕正确处理质量与进度的关系制定措施。

正确理解质量与进度的统一性、矛盾性，遵循总公司“又好又快”的原则要求，根据施工质量状况拟订并及时调整施工计划，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量优先的基本原则。

(5)围绕加强工作的前瞻性制定措施。

为提高工作的前瞻性，在积极总结左岸机电安装中所出现问题的处理经验的基础上，加强右岸机电安装工作的预控力度，大到对关键线路关键步骤的施工方案提前审查，做好相应施工预案，小到到对每一个部件安装前均应尽可能提前检

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查、提前准备，争取提前发现问题并提前处理，对现场出现的质量问题及时汇总分析，及时反馈给制造厂家与监造等相关部门，避免同一类质量问题重复发生。 5.1.2 质量控制成果

三峡右岸电站安装的质量验收工作与安装同步进行，从目前已经验收的单元工程和工作项目来看，安装质量良好，总体质量水平较左岸有所提高，机电设备安装质量处于受控状态，基本达到了预期的质量目标和总公司的要求，下一步将不断完善质量管理体系，继续加强现场检验的力度，加强对单元工程的验收与评定的控制。

按长江三峡工程质量标准，评定单元工程51个，合格率100%；评定分项工程6个，优良率100%。分部工程质量评定为优良。其中磁化试验一次合格，线棒耐压试验一次通过；主要部件安装的几何尺寸均满足设计要求，焊缝一检合格率均在98%以上；机组轴线盘车数据结果均达到优良标准，整体安装质量符合国家和行业有关规范、规程及三峡工程质量标准，满足设计和运行安全要求。

5.2 进度控制

5.2.1 进度控制体系

自三峡右岸电站机电设备安装与调试工程开工以来，机电安装监理部根据监理工程师的职责，把做好“三控制、两管理、一协调”作为主要工作，为了保证三峡三期工程全面竣工，机组应全部投产发电目标的实现，按照进度服从质量的原则，机电安装监理部采取了以下的进度管理措施。

(1)按照合同及监理细则要求，对安装单位上报的年度、季度、月度计划及安装组织设计进行认真的研究审批。监理部根据总公司确定的发电目标和现场条件，要求安装单位对2008年度计划进行细化，提出可按周进行控制的年度计划，在监理审批后以此为基础进行进度控制。周计划的控制和落实主要采取了现场实时监控，每周对计划实施情况进行检查，每月对计划进行调整三种方式。在计划确定后，监理部首先要求现场机械、电气项目部对现场计划控制任务进行分配，务必要求每道工序责任到人。在每周现场协调例会中，机械、电气项目部的主要负责人和各专业组的组长均参加会议对安装单位提交的安装周报中反映的上周工程完成情况和下周计划安排进行审查并提出相关要求。在保证关键节点不变的情况下，安装单位根据本月工程完工情况，对安装计划进行修改，制定相应的进

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度控制措施；

(2)通过监理月报、周报、每季度的监理自查报告等形式从工程量和工程形象的角度及时的对工程的实际进展情况进行分析跟踪，利用P3软件及Project2003软件对工程的进度计划进行跟踪、分析、预测，及时纠正偏差，提出对策。为了确保安装单位上报季度、月计划和周报的格式、内容符合监理部的要求并便于进行周计划检查，监理部以文件的形式对季度、月计划和周报中应反映的主要内容和格式和WBS代码进 …… 此处隐藏：2110字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……