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2011年瞭望时评第13期(9)

来源:网络收集 时间:2026-05-18
导读: 陈伟表示,中国虽然不是处在领跑地位,但在云计算这个领域“一点儿不弱”,云计算时代的到来给了中国企业与跨国公司同台竞技的机遇,无论是在技术发展还是产业模式方面,都是机会难得,挑战严峻。会不会“乌云密布

陈伟表示,中国虽然不是处在领跑地位,但在云计算这个领域“一点儿不弱”,云计算时代的到来给了中国企业与跨国公司同台竞技的机遇,无论是在技术发展还是产业模式方面,都是机会难得,挑战严峻。会不会“乌云密布”

接受本刊记者采访的人士,他们都有自己所定义的云计算,如同“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”。天空中没有两朵相同的云或许是美妙的,但是,当云作为一项技术,其概念的混乱,会不会导致“乌云密布”呢?

3月7日,在全国政协科技界联组会上,工业和信息化部副部长娄勤俭认为云计算面临泥沙俱下的“混沌状态”。他阐述道:云计算对于谷歌而言,意味着更好的搜索能力;IBM用它是为了更强大的解决方案;微软提出“云+端计算”的概念,是强调其计算能力。“他们都是基于自身的市场需求来考虑的,而我们现在因为?云计算?又掀起新一轮技术中心的重复建设,到底计算什么?很多人不知道。”

“很多上市公司打着云概念的名义炒作,还有些知名企业实际上就是借此在圈地。”上海一位接近上市公司的内部人士向本刊透露。

由于云计算的投资规模和安全需要,在各地,以政府为主导成立云计算中心成为主流模式。从2009年至今,中国有近20个城市先后部署了云计算项目。

工业和信息化部软件服务司提供给《嘹望》新闻周刊的一项2010年完成的调查显示,由于中国在云计算领域尚未达成统一的认识,以至于云计算发展缺乏国家层面的战略规划。各部门缺乏政策协调机制,地方政府纷纷上马云计算项目,投巨资建设云计算中心,不少IT企业也纷纷加入到云计算中心的建设行列。云计算还在发展初期,这种一哄而上的投资热潮,势必带来重复建设的问题,如果不加以引导,有可能造成昂贵计算与存储资源的浪费。

与之相关的背景是,云计算在国际上存在多个标准化组织交叉和重复的问题,国际社会没有形成统一的云计算标准体系,国内的云计算标准工作也处于起步阶段。

“假云比真云多”,刘鹏向本刊记者指出,主要的问题就在于云计算的概念纷繁复杂,令很多“假云”钻了空子,地方政府存在被“忽悠”的可能。

谢恩伟向本刊记者表达了相同的担忧,“各级政府似乎都需要一个数据中心,这个有没有必要?是不是盲目地在建数据中心?”

在云的概念及技术标准依然模糊之时,2月18日,“云计算”被纳入财政部下发的2011年政府采购工作要点。

中国医药集团信息化专家组组长雷万云认为,要想云中漫步,政府需要分四步走:第一

步是有一个良好的规划,让国内形成一个良好的环境;第二步是管理,形成合理的云计算布局;第三步是标准和规范的制定;最后一步才是政府自己主导进行一些关于云计算的项目。但是很多地方政府往往直接开展最后一步,这就很容易导致失败。

“关键是要形成好的应用,没有应用就成了忽悠,不在于要建立大型的什么云,而是量力而行。热潮中需要冷思考,不要一哄而上。”陈伟对本刊记者说。

这场“争夺云计算应用权”的较量,让人联想到美国工业革命之初“争夺车间的控制权”之争。ZiffDavis媒体集团(中国)战略发展研究主任段永朝评论道,“由谁来操纵,是问题的关键。”

“云”落IT:洗牌已经开始

《瞭望新闻周刊》 2011013期作者/本文总字数:6389字

48年前,法国的零售公司家乐福开办了全球第一家“大卖场”。琳琅满目、品种齐全的商品,低廉的价格让顾客们欣喜不已。从此,人们再也不用为买到不同种类的商品而跑遍不同的商店。

“今天,同样的事情正发生在IT领域。”中国电子信息与产业发展研究院电子信息与IT系统业务总监孙会峰打比方说,“云计算来了,以后买了电脑,就不用忙装系统、装软件、软件升级这些事儿了,只要打开电脑,进入操作平台。之后要做的事,就像你进入家乐福一样——挑你要的东西就行了。”

而你买的电脑也发生了变化,它不需要有像现在这么强的运算能力,甚至只要个显示器就可以。事实上,在北京云基地,它只是个64开大小的像日记本一样的小盒子,“以书本的价格享受超级计算的功能”已经是能够看得见的未来。

然后会发生什么?原来卖给你电脑的联想、卖给你操作系统的微软、卖给你财务软件的用友,就必须要根据你的需要去寻找新的生意。

“这是一场IT产业模式的深刻变革。”从2009年开始观察云计算对IT产业影响的联想研究院副院长杜晓黎认为,这不仅仅是一场技术创新。

随着2010年10月云计算被国务院列入需要加快培育和发展的战略性新兴产业,五个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作,2011年3月“十二五”规划纲要将云计算列为新一代信息技术产业的发展重点,许多业内人士相信,“云”对IT产业的彻底洗牌,已步入快车道。产业链变了

2009年一季度谷歌收入同比增长11%,这对于当时唯一收入来源靠广告的谷歌来说,无异于一场灾难——要知道,此前几年谷歌的收入增长速度从来没低过75%。单纯依靠广告的谷歌模式,或许已经接近极限,它需要新的血液。

2009年11月20日, 谷歌推出Chrome OS操作系统,其核心思想是让所有的应用程序都可在网络浏览器内运行。谷歌的想法,正如其CEO埃里克·施密特所说:“人们在线的时间越长,对谷歌就越有益。”

IDC(全球著名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商)企业系统与软件研究组研究经理周震刚告诉《嘹望》新闻周刊:“把运行在PC本地的应用移到互联网上去,这样的理念得到了认同,甚至在PC端桌面应用软件中占领先地位的微软也意识到,这是一个趋势。”

“把本地的应用移到互联网上”,这个简单的想法,像是第一张倒下的多米诺骨牌,其对IT产业的影响开始了。

“最开始受影响比较大的是客户端比较强的厂商,PC厂商,还有给客户端装软件的厂

商。”周震刚告诉本刊记者,“很多厂商看到这种趋势以后,就把软件从客户端移到服务器端。这样就出现专业运营云计算的公司,比如世纪互联(原主业为主机托管),现在的盈利模式是买服务器把平台搭好,然后出租。”

之后,IT产业链会变成什么样?IDC与中国电子信息与产业发展研究院(直属工业和信息化部的一类科研事业单位)的观点非常一致:云计算成主流模式之后,所有的IT厂商,要不变成面向终端用户提供服务的“云服务的提供商”,要不变成云的解决方案的提供商,去为平台提供服务。

这意味着,原来的买服务器、买软件、买网络设备、找厂商搭建并维护系统的模式,将变身为只找一家,比如订购中国移动数据中心的云计算服务,IT的部署、维护,都由运营商中国移动来维护。

孙会峰举出家乐福的例子,想说明的是:所有的顾客与“云”打交道,就像和家乐福打交道,而不是和卖水果的、卖粮食的、卖蔬菜的分别打交道。

但是有一点不同,周震刚说:“原来买的是产品,现在买的是服务。” 厮杀服务

产品是有形的,服务是无形的。由买产品变成买服务,就像你去干洗店,花钱以后,获得的是“把衣服通过干洗变干净”的服务,而不是干洗的机器。

尽管关于云计算的定义有许多种,但是一般来讲,比较公认的云计算的模型有三种——基础设施即服务(Infrastruc-ture as a Service,简写IaaS)、平台即服务(Platform as a Service,简写PaaS)、软件即服务(Software as a Service,简写SaaS)。在云计算时代,人们获得的是这三种服务,而不是支撑这三种 …… 此处隐藏:3824字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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