公司营销中心行政部管理手册(7)

人事资料卡

姓名： 所属部门： 年度：

时间 月度考评 1月 2月 3月 1季度 4月 5月 6月 2季度 7月 8月 9月 3季度 10月 11月 12月 4季度 考核评分情况 季度考评 培训时间 综合考评 薪酬调整 基本薪级 月奖 年终奖 基本内容 调动情况 相关证书 原因 备注 备注 备注 培训记录 调动时间 岗位变动记录 第30页

员工关怀信

月份：

姓名 考评 结果 薪酬 评语 与 建议 培训 与 学习

营销中心

基本工资 月度奖金 实发工资 年奖积分 累计积分 备注 月度考核 所属区域 季度考评 综合考评 岗位 备注 第31页

办事处经理（直属区域经理）季度述职考评表

所属季度： 考评时间： 述职人 工作总结（40%） 目标完成 市场运作 所属区域 客户管理 平台管理 备注 评语 问题分析解决方案 （20%） 1、 2、 3、 4、 备注 评语 下一阶段工作计划（20%） 竞争策略 市场开发 资源配置 后台管理 备注 考评 相关部门意见 （20%） 客户服务部 行政部 企划部 物流部 其他 评语 结果 优秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 营销副总： 销售计划部：

营销中心部门经理季度述职考评表

第32页

所属季度： 考评时间： 述职人 工作总结（40%） 1、 2、 所属部门 3、 4、 备注 评语 问题分析解决方案 （20%） 1、 2、 3、 4、 备注 评语 下一阶段工作计划（20%） 1、 2、 3、 4、 备注 考评 相关部门意见 （20%） 销售计划部 客户服务部 行政部 企划部 物流部 评语 结果 优秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 营销副总： 总经理： 第33页

办事处经理（直属区域经理）月度考核表

所属月份： 填表时间： 姓名 销售目标指标（60%） 目标量 实际量 完成率 得分 销售费用率（10%） 市场开拓（10%） 客户管理（10%） 平台管理（10%） 考评结果 备注 制表人： 销售计划部： 行政部： 营销副总： 第34页