公司营销中心行政部管理手册(6)

姓 名 性 别 年 龄 编 号 应聘职位 现单位及职位 评 分 标 准 要 素 权重 具体指标 优秀 90－10％ 较好 80－90％ 一般 70－80％ 较差 60－70％ 很差 60以下 外 貌5 仪 表举 止 20 体 态5 衣 着5 气 质5 知 识经 验 专业知识10 20 工作经验10 沟 通10 综 合能 力 40 表 达10 思 维10 认 知10 自信心5 个 性 20 求职动机5 兴趣5 进取心5 综 合 评 定 项目 得分 评委 意见 录用 决定 姓名： 姓名： 姓名： 负责人签字： 200 年 月 日 仪表举止 知识经验 个 性 总 分 第25页

职位说明书格式

公司营销体系职位说明书

职位：

部 门 任职者姓名 职 位 性 别 业务职责与权力： 权 力 工作责任 工作流程 工作条件： 工作地点 工作时间 工作环境 接受培训 社会环境： 直管者职位 直辖下属人数 直辖下属职位 组织级别 晋升方向 经常关联部门 薪酬与福利： 工资结构 基本工资 绩效工资 年终奖励 普通福利 专项福利 任职资格： 年 龄 学 历 第26页

专 业 工作经验 工作技能 身体条件 领导能力 人格特征 性 别 职务说明书举例。 某公司销售部经理的职务说明书 职位 部 门 任职者姓名 工作地点 工作时间 工作环境 接受培训 销售部 XXX 职务 性别 经理 工作条件 本市，一年30%时间出差在外 50小时/周，偶尔加班 70%室内工作，单独办公房间，配空调 每年15天脱产培训 1. 起草年度销售计划并监控实施进度 权力 2. 根据有关规定建议或实施对本部门员工的奖惩 3. 对其部门享有人事调动、规定的费用开支和资源调配 1. 领导实施销售计划、组织、指导、控制，完成3.5亿元销售额 业务职责与权力 工 作 责 任 2. 审查市场分析，确定需求、潜在消费量、价格、折扣、竞争活动 3. 领导制定促销计划和培训计划 4. 划分销售区域，确定销售渠道、销售定额和销售目标 5. 审核销售广告方案 6. 亲自与大客户保持联系 7. 评估销售业绩报告 8. 根据市场动态对产品研发提出建议 9. 销售部员工的考核 10.就销售事务向上级管理部门（领导）作出报告。 工作流程 薪

（略） 基本工资+职务津贴+销售提成 第27页

工资结构 筹与福利 基本工资 职务津贴 销售提成 普通福利 专项福利 5000元/月 3000元/月 按提成办法 国家规定各项保险，节假日货币或实物补贴 每年15天培训机会，每年15天带薪公休假期，二年内市区三室一厅住房，交通补贴1000元/月，通讯补贴1000元/月。 上级职位 社会环境 直辖人数 直辖职位 组织级别 晋升方向 常关联部门 营销副总经理 15人 销售部副经理、大区经理、文员 中层 销售副总经理 生产部、财务部、市场部、物流部、服务部 年 龄 28—40岁 学 历 本科或以上 任职资格 专 业 工作经验 工作技能 生理条件 领导能力 人格特征 电子或营销 性 别 3年以上大企业销售经历 男性 曾任销售负责人，熟悉现代管理方式，个人年销售额超1000万元，英语四级以上，计算机3级以上应用能力 无严重疾病，身高175CM以上 卓越 性格外向，善于团队工作，事业心强，为人诚恳，有创造力

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公司离职人员工作交接表

制表日期：

姓名 办事处 离职原因 辞职 交接事项 辞退 具体内容 开除 接收人 自动离职 监交人 其他 备注 备注 离职日期 岗位 工作事项 工作 未完成事项 相关资料、文件 设备、仪器、工具 办公用品 办公、住宿门匙 填表人： 行政部： 财务部：

薪金核发清单

姓名 上月薪金 本月薪金 共计 伙食费 管理费 其他扣款 实发薪金 签名 经办人： 审核：

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