长输管道-占压段改线工程监理规划 - 图文(6)

2.4.4.9工程协调特点及监理对策

本工程量大、参建队伍多，工作接口多，工程管理程序复杂，对施工组织和协调的力度提出了更高的要求。 监理对策

A、 工程涉及地域大，涉及施工行政单位多，村落多，接口单位多，工程管理程序复杂，

协调工作量大，为监理工作安排增加难度；为确保工期，必须对影响工期的风险因素进行不断的分析、预测，超前协调、合理组织、规避风险。

B、 第三方检测，有利于工程质量的保证，但增加监理的协调工作。要求监理单位协助

建设单位划清各承包商的工作职责和界面，强化衔接管理，充分做好现场的组织协调工作，避免工程建设过程中出现工作接口衔接不上或推逶扯皮现象。

C、 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的

各种问题，由项目监理机构总监理工程师组织与主持的例行监理工作会议。工程项目监理例会定期每周召开一次。

D、 监理专题工地会议：专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议