长输管道-占压段改线工程监理规划 - 图文(10)

9.3 编制工程项目的监理规划和专业监理实施细则

监理规划是开展项目监理活动的纲领性文件，而实施细则是在监理规划的指导下，为具体指导质量控制、投资控制、进度控制的进行而制定的具有可操作性的实施细则。 9.4 施工准备阶段监理

9.4.1 依据业主要求，监理人员、检测设备和工具、办公设施调配到场。总监理工程师组织编制《监理规划》。

9.4.2 审核施工方提交的《施工组织设计》，按照招投标文件对《施工组织设计》进行检查、落实施工方人员、机具、材料到场情况，审批开工报告； 9.4.3 参加由业主组织的施工图图纸会审和技术交底。 9.4.4积极协调各方关系，为施工展开做好准备。

9.5施工阶段监理

依据建设工程程序、监理工作程序，全面展开施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制及HSE管理的监理工作，确保本工程监理目标的实现。监理工作程序图见附图。 9.5.1各组织机构工作协调关系图

委托 监督、管理、协调 业主

质量监督 监督管理 信息沟通 协调 施工项目 监理部 经理部 - 25 - 地方政府

协调

监督管理 协调

监督管理 汇报施工准备

监督管理 协调 审查

认可 指挥 协调 监督管理

检测单位 各专业监理组

各工序各分项施工过程 各项检测 试验项目 9.5.2监理工作程序图（一）

监理阶段 施工单位 监理工作内容 监理单位 提供与解释 承发包合同 熟悉与提供 工程施工准备阶段提供 施工单位资料 检查确认 编报 - 26 - 施工组织设计 参与审查

编报 HSE管理体系 督促检查 参加 施工图设计交底 参加和签认

监理工作程序图(一)

组织进行 年、季施工计划 参与审查、批准 监理阶段 施工单位 监理工作内容 监理单位 编报 进度控制计划 参加审查、建议

工程施工阶段进度控制内容提报 - 27 - 不可预见费用 审核 申请 变更设计 参与审批 申请 工程暂停和复工 调查、确认

9.5.3测量定位控制程序图

组织设计，施工单位

施工单位对原始水准点、

设计原因 现场勘察、交桩 测量原因 桩位、控制点进行复核 - 28 -

监理工程师对施工单位复核

结果进行审报复核 无偏差

施工单位根据原始参数 设置测量控制网 有 偏 差

无偏差

施工单位根据控制网 进行放样定位 有 偏

监理工程师进行复核

施工单位开始下一道工序 差

监理工程师进行复测 有偏差 分析原因

9.5.4工程材料、构配件及设备质量控制程序图

施工单位按照设计要求和供应计划进行采购 主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货 材料到货后向监理工程师报验 - 29 - 监理工程师审核 审核内容 ．质量保证资料 ．型号、规定及数量