施工组织设计之江大桥 - 图文(16)

工期保证体系框图 §3－2 工期保证措施

本合同计划工期为2010年4月10日～2012年10月9日，为实现本进度目标，本投标人将按合同要求配备足够的人力、机械、材料，编制合理的施工计划，具体控制措施如下：

1、如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后，立即在本投标人全公司范围内进行思想动员，就建设本工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每个职工，使其形成上下一条心，在确保质量的前提下，为快速优质建成本工程而贡献力量。

2、在项目管理班子成员中配备专门人员，协助业主做好政策处理工作，积极、

主动地协调当地各方面关系，为项目各工序如期开工、正常、有序施工创造条件。

3、作为居住在钱塘江南岸的本地投标人，将充分利用地熟人和的各种有利条件为本项目的施工创造便利，并根据本投标人对当地气候、水文、政策、民俗等的充分了解和熟悉，针对各种不利因素，将积极制订相应的有效的措施和预案，确保项目工期满足业主的要求。

4、本投标人的总部与本项目近在咫尺（仅3公里左右），总部领导将能实时掌握项目动态，必要时将就近进行直接管理，确保工期无误。

5、加强工程计划管理。在合同协议书签订后28天之内编制总体工程进度计划，按关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘。计划包括工程的施工时间、方法和顺序，资源的安排，材料、设备及人员的获得和运输。其格式和内容符合监理工程师规定并报监理工程师批复。在确保合同工期的前提下，每季度或在监理工程师要求下对总体工程进度计划进行修订。在确保合同工期的前提下及满足上层进度计划要求下，详细编制年、季、月和旬度工程进度计划。格式按业主要求。

6、缩短施工前期准备工作时间，在取得监理工程师同意的前提下，争取进场后，尽早进行临时工程施工和部分分项工程开工，并积极做好机械设备调运和人员调配，根据工程计划的要求及时到达现场。

7、按施工阶段分解计划，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起始控制点，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

8、加强工序间的衔接配合。上道工序必须保质、保时的为下道工序提交工作面，强化工期严肃性。

9、尽量采取先进的施工方案，施工工艺，施工方法，优化施工组织设计。在技术上一切按“规范”办事，积极开展群众性TQC活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。

10、建立健全进度控制管理系统和人员。指定专门人员负责进度控制，明确控制的任务、职责。对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析，做好预防措施。