ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计1010-修改(9)

第3章 ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计

员工福利是员工工资的重要组成部分，好的员工福利可以增强员工对企业的归属感，提高企业凝聚力，最终提高劳动生产率。ATS公司技术型员工福利是公司为技术型员工提供的各种与工作相关的物质补偿和服务形式，公司在福利薪酬的给付方面，不仅包含了国家明确规定的法定福利待遇，还根据技术型员工的实际生活需要设置了多种其它类型的福利薪酬，增强了员工对公司的认同感和满意度。ATS公司的技术型员工福利可分为法定福利和公司内部福利。

法定福利指的是国家法律法规所规定的强制性基本福利保障，也就是“五险一金”。五险是指医疗、养老、生育、工伤与失业保险，一金指的是住房公积金

[50]

。五险一金的缴纳是根据技术型员工的基础工资来计算的，公司必须按期足公司内部福利指的是公司内部自行设定的一些福利内容，如加班工资、年终

额为员工缴纳各项社会保险费用，解决员工的基本需求，使之无后顾之忧。 奖金、体检、带薪休假、夜班补助、用餐补助、交通补助、旅游培训、生日及重大节日礼物等。

(1) 加班工资

加班工资是公司技术型员工在正常8小时工作时间以外仍为为本单位从事劳动而获取的薪酬。对于ATS公司技术型员工的加班工资设定，依据国家相关法律法规进行给付。标准工作日8小时以外（含周六、日）的加班工资，给付标准为：加班工资=工作小时数×时薪×150%；国家法定节假日（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等）的加班工资，给付标准为：加班工资=工作小时数×时薪×300%。

(2) 年终奖励

年终奖励是指公司获得全年利润后，在年终按照一定比例配发给技术员工的红利。它是一个弹性薪酬，只与公司全年的利润高低有关。ATS公司设立的年终奖金作为一种弹性福利制度，指的是每年末全年的生产销售情况经公司财务部门核算后，如有盈利，公司会根据一定比例拿出一定的盈利，以奖金的形式发放给全体员工。这个奖金受到公司利润总额的影响，利润总额高，奖金发放的就多，利润总额低，奖金就会减少，如果公司没有盈利，员工就拿不到这部分奖金。

(3) 员工体检

ATS公司每两年组织技术型员工进行一次身体检查，在体检项目的设置上除了基本项目外，还会根据员工工作的具体岗位增加专项的体检内容。

(4) 带薪休假

ATS公司根据技术型员工为公司效力的年限给予不同的带薪休假天数。工

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河南科技大学硕士学位论文

作时间越长，休假的天数也就越多，1年至5年，每年带薪休假5天，5年至10年带薪休假10天，10年以上（含10年）带薪休假20天。

(5) 津贴补助

由于ATS公司属于加工制造业企业，生产设备24小时连轴转，生产技术一线员工的工作时间会有白班和夜班的安排，对于晚上上班的员工，公司特别设定了夜班补助，每个夜班给予20元的补助金。另外，公司还为技术型员工提供每天两顿的免费工作用餐，如特殊情况不在公司用餐的员工，按照早餐5元、午餐晚餐8元的标准给员工发放餐费补助。交通补助方面公司提供的是免费班车服务，共开设了东、西、北三条班车线路，员工可以到就近的班车点免费乘坐班车上班。

(6) 旅游培训

为了增强ATS公司技术型员工之间的交流与沟通，公司会不定期组织员工进行近途的免费旅游或是旅游景点野外拓展训练，也会定期聘请行业专家或外部培训机构对员工进行业务讲座，并允许一定符合条件的员工参加带薪在职或脱产培训、公费进修等，这些不仅能够增强公司生产技术型员工的团队协作意识，又能够满足一部分技术员工渴望不断提升自身素质的需求，同时员工业务素质的提升又对企业生产效率的提高产生积极的影响。

(7) 其他福利

ATS公司在重大节日（一般指农历春节）和员工生日时会为员工发放一定数额的金钱和物品。

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河南科技大学硕士学位论文

第4章 ATS公司薪酬体系优化的保障措施

对于一个完善的薪酬体系来讲，科学合理的设计只是成功的一半，另一个重要的方面，要看它能否正确顺利的实施。对于薪酬体系实施的保障措施，要做好以下几点：

4.1 完善绩效考核体系

薪酬体系的实施是以完善的绩效考核体系为依托的，一个规范完善的绩效管理体系能够保留高效能的员工队伍，帮助员工发现在工作技能、胜任能力和专业知识等方面的不足，通过持续改善提高员工的业绩表现，使员工的工作成绩与公司的目标方向一致，营造出以绩效为基础的企业文化，实现公司和员工的共同发展。ATS公司的绩效考核体系主要是以KPI指标为基础的考核体系。 4.1.1 绩效评估指标的量化管理

要尽可能完善各种量化绩效评估指标，去除“优秀、良好、不合格”等模糊不清的概念，关键绩效指标的设定应按照“SMART”原则，分别为：明确的、可衡量的、与部门目标保持一致的、可以实现的、有实效的，通过公开、公正、合理的途径来定义和评估业绩，将个人绩效与广义的绩效奖金、奖励制度挂钩，为确定员工薪酬提供基础，提高优秀员工的工作积极性[51]。 4.1.2 绩效考核内容与评估

既要制定好公司整体的目标、岗位职责、业务范围，又要明确绩效考核的内容，帮助技术型员工快速地把握工作主旨，了解如何有效地完成工作。ATS公司对技术型员工设定的绩效考核标准采用综合方法来完成，也就是把定量指标和定性指标综合到一起的方法，通过个人关键行为指标、部门关键绩效指标（主要衡量个人绩效对部门绩效的贡献）、特殊加分项和绩效面谈记录四个模块对员工进行绩效考核，绩效评估分为月度绩效评估和季度绩效评估，所有评估必须在指定的周期内完成，这样就能够保证内部的公平性与合理性。 4.1.3 合理实施绩效反馈与绩效改进计划

为确保绩效管理是一个持续进行的过程，上级应及时将绩效考核结果反馈给

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第4章 ATS公司薪酬体系优化的保障措施

员工，并适时地进行纠正辅导。如果员工的绩效不能持续达到所要求的标准，可以实施绩效改进计划。绩效改进计划旨在激励和培训员工达到本职岗位所要求的绩效标准并确保任何有关绩效的问题都在客观、公平和一致的方式下处理。该计划应结合公司业务需求灵活运用，对于可能发生的绩效问题需要采取有选择的、快速的纠正行动，直至并包括解除劳动合同。

4.2 建立良好的薪酬沟通机制，保持制度的灵活性

在企业制定、执行绩效薪酬制度阶段，建立良好的薪酬沟通机制，及时有效的沟通是非常关键的一个环节。要实现薪酬制度的透明化。如果无法得到企业员工的认可，再好的薪酬体系设计也无法取得预期的效果。要取得员工的认同和理解，具体要做到以下几方面内容：

1. 员工薪酬需求调查制度，企业要随经营运转情况的变化适时进行员工需求调查，了解员工在不同情况下的薪酬需求，以此作为薪资制度调整与修正的基础，提高员工对其的认可和满意度；

2. 员工参与制度，召开员工沟通会议，收集各类员工代表的意见，酌情融入薪酬制度中；

3. 公示制度，薪酬制度制定后，人力资源部门应采用薪酬制度问答、企业内部刊物等形式详细向员工说明工资的制定过程和制定依据[52]。

世上任何一种薪酬制度都不可能是完美的，任何企业都应该根据自身的特点设计合适的薪酬制度。在不同的时期，企业面临的情况也在不断变化，只有保持薪酬制度的灵活性，才能够持续地根据 …… 此处隐藏：2023字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……