ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计1010-修改(10)

河南科技大学硕士学位论文

第5章 结论与展望

5.1 论文结论

本文对ATS公司当前所处的外部环境和技术型员工内部薪酬现状进行了综合分析，对现有薪酬管理制度中存在的问题进行了详细的诊断和分析，制订出了更加优化、详实、符合企业当前实际的薪酬体系方案。本文的主要创新点是通过详实的访谈、问卷调查、调查结果分析、实证对比分析等方法，按照确定薪酬战略、工作分析、岗位评价、薪酬调查和影响薪酬水平因素这一程序设计了ATS公司的薪酬方案，对ATS公司技术型员工薪酬体系进行了优化，确定了以技术型员工绩效工资为主要支付手段，基本工资和其它工资为次要和辅助手段的薪酬结构，并提出了施行新的薪酬体系设计方案的保障措施。在研究和设计过程中，得出了如下结论：

1．本文通过详实的访谈、问卷调查、结果分析、实证对比分析等研究方法，从ATS公司面临的行业形势和背景及所面临的挑战出发，结合企业的人力资源特点，对企业现有的技术型员工薪酬制度进行了分析，认为该企业应该制定符合当前企业经营特点的技术型员工薪酬管理方案。

2．ATS公司技术型员工薪酬体系的优化设计必须从企业薪酬战略出发，通过细致的工作分析、岗位评价、薪酬调查和影响因素分析才能保证优化设计方案的完整性和可行性。薪酬调查的结果表明ATS公司当前的技术型员工薪酬体系存在一些不利于企业发展的问题，薪酬结构单一，激励性不强，公平性缺失，这些都需要对薪酬体系进行优化来解决。

3．解决公平性问题，就要对各个技术岗位做出具体的分析和评估，通过外部薪酬调查提供统一的岗位评估标准，再通过内部绩效考核体系的量化设计解决内部岗位之间薪酬差异的问题。

4．解决激励性问题，要依靠合理的薪酬体系设计，绩效薪酬的设置可以增强薪酬体系对不同岗位及不同技能水平员工的激励性。

5．通过科学有效的薪酬体系提高ATS公司对技术型员工管理的水平，保证企业在激烈的人才竞争中保有素质良好且有竞争力的技术型人才队伍，解决现有薪酬体系中存在的问题，激发技术型员工的工作积极性是本次薪酬体系优化设计的主要目的，在薪酬体系中突出绩效薪酬的部分能够增强薪酬体系的灵活性，进一步激发员工的工作热情，达到以上目的。

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参考文献

5.2 论文展望

目前，本文的设计方案已得到ATS公司领导的认可，优化后的薪酬体系方案即将在公司正式启用，希望优化后的薪酬体系能够更好地解决ATS公司技术型员工薪酬管理制度中存在的问题，使其能够更加合理，更具操作性，更能发挥出其应有的激励作用。笔者也将进一步关注方案的实施，并对实施作出评价，致力于将科学、系统的薪酬管理理论引入到企业管理制度中去，帮助企业把先进理论与企业的实践管理结合起来。

尽管本人在完成论文的过程中翻阅了国内外大量相关文献资料，并在论文的写作中竭尽所能，但由于在企业管理和技术型员工工作特点方面的了解比较粗浅，研究还存在许多需要完善的地方，还需要对企业技术型员工具体的工作岗位及薪酬设计做出更进一步的研究探索。由于时间和精力有限，本文只对ATS公司技术型员工的薪酬体系优化设计做了细致研究，在实际的薪酬管理过程中，ATS公司还有其他一些内部岗位，也需要进行大量的分析研究工作，有待以后进一步实践。因此，未来可能的研究方向为完成ATS公司整体薪酬体系优化设计，更进一步研究企业的人力资源管理制度。本文片面之处恳请批评和指正，也希望本文能对其它类似企业的薪酬管理制度有所帮助。

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