ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计1010-修改(7)

第3章 ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计

[44]

）。

3.2.2 岗位分析与岗位评价

1. 岗位分析

岗位分析是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术，岗位分析是制定薪酬方案的基础，其分析质量对薪酬方案的合理性有着举足轻重的影响[45]。ATS公司组织人力资源部门成立岗位评价小组，对公司各技术岗位的工作作出明确规定，并确定完成岗位工作所需要的知识技能等资格条件，针对各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作人员应具备的基本素质进行详细的描述，最后形成了岗位说明书和工作规范。

2. 岗位评价

岗位评价是薪酬体系设计的关键环节，是在对企业中存在岗位的相对价值进行科学分析的基础上，通过分类法、排序法、要素比较法、要素计点法等方法对岗位进行排序的过程。公司通过对不同岗位的技术人员的具体工作进行客观分析，明确其付出的劳动对本单位贡献率的大小。岗位评价能够从最大程度上调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

ATS公司技术型员工岗位评价机制主要采用要素计点法对岗位进行评价，其中心思想是：选取若干关键性的薪酬因素及评价指标，并对每个因素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，也称作“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的级别水平[46]。具体实施步骤如下：

（1）确定报酬要素

通过分析ATS公司岗位说明书，确定ATS公司岗位报酬要素：工作职责、知识能力、技能要求、工作强度；

（2）将4大类报酬因素划分为15个子因素并进行等级界定和禀赋权数 在对ATS公司的岗位评价中，将每个大类的报酬因素划分为2-5个子因素，明确各类要素后，对它们予以等级的界定，并赋予各个等级不同的权重；

（3）确定报酬要素总分值及各报酬要素等级点数； （4）形成公司报酬要素与点数分配表。

确定ATS公司技术型员工报酬要素与点数分配情况如表3-1所示：

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河南科技大学硕士学位论文

表3-1 ATS公司技术型员工报酬要素及点数分配表 Tab.3-1 The elements and points distribution of ATS

序列号

一类要素

权重

分值

子要素 工作完成情况 安全生产 成本控制 投诉情况 团队合作

学历水平 专业知识 创新能力 工作经验 沟通能力

熟练程度 完成质量

工作负荷 工作复杂性 职业危害

权重

15% 5% 8% 4% 8% 6% 8% 5% 7% 4% 8%

12%

4% 3% 3% 100%

分值

150 50 80 40 80 60 80 50 70 40 80

120

40 30 30 1000

1 工作职责 40% 400

2 知识能力 30% 300

3 4 合计

技能要求

工作强度

20% 10% 100%

200 100 1000

（5）ATS公司技术型员工职位分为6个层级，按照工作说明书评价各个层级标杆职位的点数，用标杆职位来评价其他职位，从而形成ATS公司技术型员工所有职位点数序列，如表3-2所示。

表3-2 ATS公司技术型员工标杆职位报酬评分表

Tab.3-2 The Skilled workers pay scale of ATS

得分

分值

子要素

权重 15% 5% 8% 4% 8% 6% 8% 5% 7% 4%

分值 150 50 80 40 80 60 80 50 70 40

高级主任 工程师

130 40 70 35 70 60 80 45 65 35

主任 工程师

13 40 60 30 65 55 75 45 60 30

高级 工程师

12 30 60 28 55 50 70 40 55 30

工程师

12 30 55 25 50 50 65 35 50 25

助理工程师 高级技术员

11 25 45 23 45 45 50 20 45 20

检验员 技工

11 20 40 20 35 35 40 10 35 10

工作完成情况 安全生产

400 成本控制

投诉情况 团队合作

学历水平 专业知识

300 创新能力

工作经验 沟通能力

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第3章 ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计

200

100 1000

熟练程度 完成质量

工作负荷 工作复杂性 职业危害

8% 12%

4% 3% 3% 100%

80 120

40 30 30 1000

70 110

35 28 20 893

65 100

30 25 20 713

55 95 30 20 20 650

50 80 30 17 20 594

50 70 30 15 25 519

50 60 40 10 25 441

3.2.3 薪酬调查

为了使ATS公司的薪资水平足够吸引和留住优秀技术型员工，在行业内具有一定外部竞争力，必须了解其他企业相关岗位或职务的薪资水平，也就是要进行薪酬调查。在此项调查的过程中，本文从广泛到具体，在薪酬调查范围和对象的确定上，先选取全国和本地区的薪酬标准作为参考，经过调查，得到2013年1季度全国在岗职工平均工资情况和洛阳市部分岗位工资指导价如表3-3、3-4所示：

表3-3 2013年1季度全国在岗职工平均工资表 Tab.3-3 The on-the-job worker average wage tables

城市 上海 深圳 北京 广州 杭州 南京 大连 苏州 成都 厦门 天津 重庆

平均薪水平均薪水

排名 城市

（元/月） （元/月） 7112 1 武汉 3245 6787 2 西安 3237 5453 3 长沙 3161 4917 4 合肥 3151 4595 5 长春 2966 4460 6 青岛 2940 4364 7 济南 2922 4009 8 福州 2861 3916 9 沈阳 2793 3819 10 郑州 2691 3810 11 石家庄 2341 3370 12 哈尔滨 2220

排名 13

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

数据来源：http://news.lanisky.cn/development/competition/advantage/2013-05-31/549.html

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河南科技大学硕士学位论文 表3-4洛阳市2013年工资指导价位表 Tab.3-4 Luoyang 2013 salary guide price list

行业分类

工种（职位） 厂长（经理） 企业副职 部门经理 采购员 保管员

各类企业 （公共管理职位）

营销员 管理人员 会计 出纳 统计人员 秘书 劳资人员

机修工 制漆配色调制工 服装裁剪定制工

钳工 组装工

制造业（加工业）

车工 铣工 磨工 铸造工 焊工 设备维修员

数据来源：洛阳市劳动和社会保障局

2013年（元/月） 高 9603 8003 6669 4001 3535 3335 4668 4668 3868 3868 4001 3801

4665 5013 3968 4873 4177 4873 4316 4386 5152 5222 4316

中 7203 6002 5335 3335 2668 2668 3468 3735 3335 3335 3735 3468

4177 3899 3481 3759 3481 4177 3899 4038 4177 4177 3620

低 4802 4432 3615 2668 2401 2267 2401 3335 2668 2668 3335 3068

3759 2506 3063 3203 2785 3899 3481 3857 3342 3481 2785

其次确定的具体调查对象是本地同行业企业，且与公司技术型员工可选择的工作区域一致，以便让员工感到公平。选取的是SD和ZG两家公司。具体调查结果如表3-5所示：

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