培训机构教务主任职责管理 - 图文

培训机构教务主任职责管理

1岗位职责

职责1：负责制定并实施分校教务部的工作计划 职责2：负责教务部的团队建设与稳定 职责3：负责带领教务部员工执行标准化 职责4：负责持续提升分校升学率 职责5：负责提升部门人员业务技能

2岗位事件

职责1：负责制订并实施分校教务部的工作计划

事件l ：总结教务部年度工作

打开条件：在每年年底，接到分校校长关于完成年度工作总结的通知 表1 事件1 序号 1 步骤 步骤规范 步骤l ：标准 规范1 ：接标准1 一1 ：仔细阅读总结的内容要求和时间要求 收分校校标准1 一2 ：总工作量不超过5 天 接受分校年度教学工作总结任务 2 步骤整理年度教学长布置年标准1 一3 ：完成时间符合分校校长的要求 度总结工作任务的邮件 规范l ：以标准1 一l ：参见附件1 一1 ：《分校年度教学工作总结．xls 》 2 ：下数据填标准2 一 1 ：各月E1/N1、E2/N2、E3/N3开班班数及学员人数，写在Excel 结课班级数量及学员人数 表格中 标准2 一2：与教学主管一起填写《 分校年度教学工作总规范2 ：开结．xls 》 中《 开班情况统计分析表》 标准2 一3：与教学主管一起填写《 分校年度教学工作总结．xls 》 中《 班级信息表》 标准3一1 ：各月E2/N2 /E3/N3 计划招生及实际招生数量 标准3 一2：填写《分校年度教学工作总结．xls》 中《 升学率统计分析表》 标准4一l ：包括：人员招聘、培训、学术活动、人员稳定、学业务班数据 数据 规范3 ：升学率数据 习顾问带课量等 规范4 ：团标准4 一2：员工功能评测及提升 队建设情标准4 一3 ：填写《 分校年度教学工作总结．xls 》 中学习况 规范5 ：教学问题 顾问、教务功能评测 标准5 一l ：包括：学员投诉，学员满意度、教学事故，考勤管理等 标准5 一2：与教学主管起一填写《 分校年度教学工作总结．xls 》 中《 教学问题汇总表》 标准6一1 ：包括：技术讲座、IT专家讲座、学员优秀作品展、学员活动等 标准6 一2：填写《分校年度教学工作总结．xls 》 中《 学员 规范6 ：学活动》 员活动 3 步骤规范l ：分标准1 一l ：参考附件1 一1 ：《 分校年度教学工作总结．xls》 3 ：析业务数中各表数据及总结点提示进行 总结年度教学据 标准3 一1 ：统计和汇总各数据 规范2 ：通标准3 一2：总结项直接写在附件l 一2：《 分校年度教学工作过分析找总结.doc 》 中 升学出年度各标准3 一3 ：填写模板中教务相关内容，并可根据实际工作进工作 项业务特行增加。如有数据需要更新则先更新Excel中，再更新word。 点 规范3 ：按《 分校年度教学工作总结．doc 》 模版完成分校年度教学工作总结 4 步骤提交分校规范1 ：电标准1 一l ：包括：《 分校年度教学工作总结》Word 和Excel 文交 规范2 ：在4 ：子邮件提档 校长 规定时间前提交 事件执行结果

事件2 ：参与制订年度教务工作计划

打开条件：在每年年底，接到分校校长关于完成年度工作计划的通知 表2 事件2 序号 1 步骤 步骤1 ：接受任务 步骤规范 标准 规范l ：参加分校校长召开标准1 一1 ：听取分校校长讲解年度工的年度计划工作动员会 作计划要求 规范2：了解分校年度初定标准1 一2 ：明确教学工作总结和计划的计划任务 完成的时间要求 标准2 一1 ：明确下一年度各期招生计划，其中E1/N1招生人数可以粗分到月度，E2/N2,E3/N3招生任务只能提出年度总任务。 标准1 一1 ：参见附件2 一1 ：分校年度教学工作计划．xls 分校校长收到合格的分校年度教学工作总结（配套Excel 数据，word 文档） 2 步骤2 ：估算分校规范1 ：以下数据填写在Excel 表格中 规范2：确定每月E1/N1的标准l 一2 ：填写《 分校年度教学工招生基数 作计划．xls》 中《 年度升学招生任务 完成情况统计表》 标准2 一l ：根据E1/N1每月计划招生人数及本年度遗留E1/N1在读班级人数，推算下一年度每月E1/N1 毕业人数 （即升学基数），其中遗留班级是指本年 规范3 ：根据E2/N2 的招度开班下一年度结课的班级 生基数和合理的升学率提升目标，确定每月E2/N2 的招生人数 标准2 一2 ：结合本年度在校生人数、下年度招生人数以及升学周期合理确定E1/N1每月招生基数。 规范4 ：根据E3/N3 的招标准3 一1 ：按照分校升学率现状，合年度招生任务完成情况 生基数和合理的升学率提升目标，确定每月E3/N3 的招生人数（方法同E2/N2 ) 理的确定下年度各学期升学率提升目标分校 标准3 一2 ：脱产班和业余班分开确定规范5 ：按分校校长要求提目标升学率 交分校年度招生任务完成标准4 一1 ：分析应包括：本年度升学情况分析 任务完成情况 时间规范：在校长要求时间各季度升学率变化趋势 内完成 合格率与升学率的对比 下年度各月升学基数和来源 下年度升学率的提升趋势 3 步骤3 ：与分校校长讨论年度升学任务完成方案 规范l ：根据估算的E2/N2/E3/N3 招生任务与标准1一l ：原因可能包括：目标升学率与分校目前升学率相差太大或招生人下达任务差额产生的原因，数不足以支撑E2/N2 的招生。升学周期确定计划的可实施性 过长造成升学基数后滞等 规范2 ：确定分校下一年度标准2 一l ：确定全年度总体招生任务 E2/N2 、E3/N3计划招生人标准2 一2 ：确定升学率阶段提升目标 数以及升学率要求 标准2 一3 ：招生计划应具备挑战性和激励性 l ）与分校历史数据对比有明显提升 2 ）与同类分校横向比较在中等水平以上 标准2 一4：与分校校长有意见分歧时，可以充分阐述自己的观点，最后以校长4 步骤4 ：制订分校年度经营计划― 教务计划 规范l ：根据月度招生人数的决定为准 标准l 一1 ：根据E1/N1 每月招生人确定每月E1/N1 、E2/N2 、数确定E1/N1 每月开班数、结课班数 E3/N3 开班计划 标准l 一2 ：根据El 每月结课班数和 目标升学率，确定每月E2/N2 招生人数和开班数、结课班数 标准1 一3 ：根据E2/N2 每月结课班数和目标升学率确定每月E3/N3 招生人数和开班数、结课班数 标准1 一4：根据各学期的开班数初步确定每月各班级的开班日期、班级类型，结课日期 标准1 一5 ：开班计划应满足分校年度E2/N2 、E3/N3招生任务的要求 标准1一6：填写《分校年度教学工作计划．xls 》 中《 年度开班计划》 标准2一l ：学习顾问配比按照1 : 5 计 规范2 ：根据分校开班计划算 确定每月人员需求，制订招标准2 一2 ：学习顾问招聘到岗时间要聘计划 比上岗带班时间提前1 个月 标准2 一3：填写《 分校年度教学工作 规范3 ：根据分校开班计划和人员招聘计划，制订教学活动计划 计划》 中的《 分校年度学习顾问职数配置计划》 标准3 一1 ：活动计划以提升教学人员的业务能力为主，满足分校升学率、合格率的提升需求如： l ）产品升级或有多个新教师入职时，应安排集体备课 2 ）提升多个教师教法或者技术时可安排示范课 3 ）当月结课班级较多时可安排期末串讲 4 ）新学习顾问入职时，要组织试讲和访谈演练等 标准3 一2：填写《 分校年度教学工作计划．xls ) 中《 分校年度教务团队活动计划》 和《 分校年度学员活动计划》 标准4 一l ：填写《 分校年度教学工作计划．xls 中《 教学部名员工功能提升计划》 的教务项目 标准4 一2 ：填写（分校年度教学工作 计划．xls ) 中《 分校年度学习顾问参 规范4 ：根据人员招聘计划训计划》 与《 分校年度教务参训计划》 和升学率提升要求，制定人员功能提升计划 5 步骤5 ：汇总完成《分校 …… 此处隐藏：2284字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……