《建设工程项目管理》培训讲稿(3)

5、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较：

⑴～⑹（P.55）

八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（1Z201080（（P.56）

（一）施工企业项目经理的工作性质（1Z201081）★★★（P.56）

1、项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为五年，即从国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书人员担任，但是否担任，由企业自主决定。 （P.56）

2、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （P.56）

3、建造师是一种专业人士名称，项目经理是一个岗位名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识能力符合建造师执业要求，但其工作岗位则由企业视需要安排而定。 （P.56）

4、在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 （P.56）

5、国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征：

⑴～⑷（P.57）

（二）施工企业项目经理的任务（1Z201082）★★★（P.57）

1、项目经理在项目施工管理中的职责

《建设工程项目管理》培训讲稿

（1）现场执行有关法律、法规、政策和企业管理制度。

（2）严格财务制度，正确处理国家、企业、个人的利益关系。

（3）执行项目合同中有关条款。

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行规范、标准，确保工程质量、工期、实现安全、文明生产，提高经济效益，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业整体利益。

2、项目经理的管理权利（在企业法定代表人授权内）（P.57）

（1）组织管理班子；选择施工作业队伍；

（2）签署有关合同；

（3）指挥项目建设的生产经营活动，调配与管理人、财、物等生产要素；

（4）合理的经济分配；

（5）被授权的其他权利。

3、项目经理的施工项目管理任务

（项目经理任务包括二方面：项目管理任务和行政管理任务）

（1）三控制：成本、质量、进度控制

（2）三管理；安全、合同、信息

（3）工程组织协调

（三）施工企业项目经理的责任（1Z201083）（项目经理规范的规定）

1、项目管理目标责任书（P.58）项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应根据下列资料：

⑴项目合同文件；

⑵组织的管理制度；

⑶项目管理规划大纲；

⑷组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书的内容：

⑴～⑼ （P.58）

2、项目经理的权限

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 （P.59）

（四）施工企业人力资源管理的任务（1Z201084）★★★（P.59）

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1、项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 （P.59）

2、项目人力资源管理计划包括：需求计划、配置计划、培训计划。 （P.60）

3、人力资源管理控制包括：人力资源选择、劳务分包合同订立、培训和考核。（P.60）

九、风险管理（1Z201090）

（一）建设工程项目风险管理类型（1Z201091）★（P.60）

1、风险、风险量的内涵

⑴风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （P.60）

⑵风险量是反映不确定的损失程度和损失发生的概率。（P.60）

2、建设工程项目的风险类型（P.60）

⑴组织风险，如组织结构、工作流程组织、分工、业主方人员，设计、监理、承包方、机械操作等人员情况。

⑵经济与管理风险，如资金条件，合同风险，宏观及微观经济情况，人身与信息安全计划，防火措施等。

⑶工程环境风险，如自然灾害、岩土地质、水文、气象、引起火灾与爆炸的因素等。

⑷技术风险，如工程勘测资料和有关文件、设计文件、物资、工程机械等。

（二）了解建设工程项目风险管理的工作流程（1Z201092）

1、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。（P.62）

2、风险管理过程包括：风险识别，风险评估，风险响应和项目风险控制。 （P.62）

3、项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。 （P.62）

4、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 （P.62）

5、风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 （P.62）

十、建设工程监理的工作性质、任务和工作方法（1Z201000）（P.63）

（一）建设施工监理的工作性质（1Z201101）★★（P.63）

1、监理单位是建筑市场主体之一，工程监理是一种高智能的有偿技术。（P.63）

2、建设工程监理的工作性质特点（P.63）

（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性。

（二）工程监理的工作任务（1Z201102）★（P.63）

1、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件及设备不得在工程上使用。（P.64）

2、未经总监签字，建设单位不得支付工程款，不进行竣工验收。（P.64）

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3、监理工程师应按监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式，对工程进行监理。（P.64）

4、违反有关规定的，监理有下列行为之一的责令限期整改，过期不改的，责令停止整顿，并处以10万元以上、30万元以下罚款；情节严重的，降低等级以至吊销资质证书，造成重大事故，构成犯罪的，追究刑事责任：

⑴～⑷ （P.64）

（三）工程监理的工作方法（1Z201103）★（P.66）

1、工程建设监理的工作程序

工程建设监理一般按下列程序进行： ①～⑤（P.66）

2、工程建设监理规划

⑴监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后编制，完成后须经监理单位技术负责人审批，在第一次工地会议前报送业主。

⑵由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编写。 （P.67）

⑶编制工程建设监理规划的依据： ①～③ （P.67）

⑷工程建设监理规划的内容包括： ①～② （P.67）

3工程建设监理实施细则

⑴工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。（P.67）

⑵工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。（P.67） ⑶编制工程建设监理实施细则的依据： ①～③ （P.67）

⑷工程建设监理实施细则的内容包括： ①～④ （P.67）

4、旁站监理

⑴监理人员对关键部位和工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。（P.68） ⑵施工企业根据旁站监理方案，在进行旁站监理前24小时，书面通知驻工地的监理机构。 （P.68）

⑶旁站监理人员的主要职责： ①～④（P.68）

⑷旁站监理人员发现施工单位违反规范及标准的行为，有权责令整改，可能危及质量的应及时报告总监下令暂停施工及其他应急措施。（P.67）

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