《建设工程项目管理》培训讲稿(2)

《建设工程项目管理》培训讲稿

四、建设工程项目采购模式（1Z201040）（P.37）

施工任务的主要有以下三种模式：

⑴施工总承包；

⑵施工总承包管理；

⑶多个施工单位平行承包。 （P.38）

（一）施工任务委托模式（1Z201041）★★★（P.37）

1、 施工总承包与施工总承包管理的特点（P.38~P.41）

表1-4-1 施工总承包 施工总承包管理

1. 业主将整个项目施工委托给1.业主委托一个施工总承包管理单

1.承包一个施工总承包单位，施工总承位进行项目管理，一般不参与施工，性质 包单位经业主同意可部分分包。另委托其他施工单位作为分包单位

施工。

2.（1）2.（1）部分施工图完成即可招标，

2.投资

控制 合同价明确，有利于业主控制投分包据以报价 资。

（2）工程变更可能引发索赔 （2）签约时只确定总包管理费，不确定工程总造价，业主控制投资有

风险。

3.进度3.施工图设计结束后招标，建设3. 不需施工图完成后再招标，可提控制

4.质量

控制 周期长。 早开工，缩短建设周期。 4. 工程质量很大程度取决于总4.分包质量由总包管理单位控制，符承包的管理水平与技术水平 合有利的“他人控制”原则，也可

减轻业主工作。

5.（1）一次招标，合同管理工作5.（1）分包招标签约业主工作量大

5.合同量较小

管理 （2）对分包支付可由业主或总包管（2）“费率招标”属开口合同，理支付，后者有利于总包管理对分

对业主不利。 包管理。

6.组织6.工作量比平行发包少，对业主6. 分包协调管理由总包管理负责。协调

有利。 减轻了业主工作量。

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2、 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 异同点 施工总承包管理 施工总承包

1.工作开展1.完成一部分施工图即可招标，缩短周1.先设计，施工图设计完程序不同 期 成后招标，再施工。

2.合同关系分包合同可以由业主或总承包管理2.分包合同由施工总承包

单位签订 签订

3.分包选择、3.一般由业主签约，但选择与签约要经3.由总包单位选择，业主认可 总承包管理单位认可。 认可。

4.对分包付4.总包管理支付或业主支付（总包管理4.施工总包支付

款 认可）

5.对分包管5.负责管理、协调及相应施工服务与总包管理同

理、服务

6.合同价格只确定总包管理费、不定工程造价，6.一次确定工程总包价格

分包招标合同价低，对业主有利，项

目合同总额有依据

（二）工程项目总承包模式（1Z201042）★★★（P.41）

1、工程总承包主要有两种方式（P.42）

（1）设计—施工总承包（DB）—承担项目的设计施工，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计—采购—施工总承包（EPC）—设计/采购/施工/试运行服务。

2、 建设工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。 （P.42）

3、工程总承包的主要意义：不是在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P.42）

4、稍大一些的项目难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 （P.42）

5、 工程总承包在招投标中工作程序（P.43）

（1）业主编制项目建设纲要或设计纲要；（2）工程总承包方依据设计纲要编项目设计建议及报价文件；（3）设计评审；（4）合同洽谈及合同定价。

6、工程总承包方工作程序（P.43）

（1）项目启动（组建班子）；（2）项目初始阶段的项目策划、编制计划；（3）设

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计；（4）采购；（5）施工；（6）试运行；（7）合同收尾；（8）项目管理收尾。

（三）物资采购模式（1Z201043）★★★（P.44）

1、国际上业主方采购的几种模式：（1）业主自行采购；（2）承包商采购；（3）双方约定某些物资指定供应商

2、我国建筑法规定，合同约定由承包方采购的，发包单位不得指定供货厂商。

3、采购管理程序：

（1）明确要求、分工及责任；（2）采购策划、编制计划；（3）市场调查，选择供应服务单位，建名录；（4）招标或协商、评审，确定供应单位；（5）签合同；

（6）运输、验证、移交；（7）处置不合格品或服务；（8）资料归档。

（四）设计任务委托模式（1Z201044）★（P.44）

两种委托模式：

1、业主方委托一个设计总负责单位，总负责单位可委托其他单位配合设计。

2、业主平行委托多个设计单位进行设计。

（五）项目管理委托的模式（1Z201045）★（P.44）

国际上业主方项目管理方式有：

1、业主方自行管理；

2、委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务；

3、委托项目管理咨询公司管理业主方派出参加管理人员。

五、建设工程项目规划的内容和编制方法（1Z201050）

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 （P.45）

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 （P.45）

（一）建设工程项目管理规划的内容（1Z201021）★★（P.45）

1、项目管理规划内容、范围、深度尚无统一规定，视项目特点而定，一般包括以下内容：（P.45）

（1）项目概述；（2）项目管理组织；（3）价值工程应用；（4）两个策略（风险管理，安全健康与环境管理）；（5）两个管理（设计过程、施工过程管理）；（6）三个分析、论证（目标分析论证、项目采购和合同结构分析、技术路线与关键技术分析）；（7）4个方法手段（投资控制、进度控制、质量控制、信息管理）

2、建设项目价值不高的原因：（P.48）

（1）进度要求过分紧迫；（2）设计人员思维影响；（3）设计与各方沟通欠缺；

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（4）标准、规范过时；（5）设计人员及各方知识更新不够；（6）思想保守。

（二）工程项目管理规划的编制方法（1Z201052）★（P.48）

项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编制。 （P.48） 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 （P.48）

1、项目管理规划大纲的编制依据：

①可行性报告；②设计文件、标准、规范；③招标文件及合同文件；④相关市场与环境信息；

2、项目管理实施规划的编制依据：

①项目管理规划大纲；②项目条件与环境分析资料；③合同及相关文件；④同类项目资料。

六、施工组织设计的内容和编制方法（1Z201060）（P.49）

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。 （P.49）

（一）施工组织设计的内容（1Z201061）★★（P.49）

1、基本内容（P.49）

（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标；

2、施工组织设计分类及其内容（P.50）

（1）分类；①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计；③分部（分项）工程施工组织设计（作业设计）

（2）主要内容：（P.50-51）

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5.资源需求计划

6.施工总平面图

7.技术经济指标 全场性 …… 此处隐藏：2159字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……