《建设工程项目管理》培训讲稿

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建设工程项目管理 主要内容

第一章 建设工程项目的组织与管理

第二章 建设工程项目施工成本控制

第三章 建设工程项目进度控制

第四章 建设工程项目质量控制

第五章 建设工程职业健康安全与环境管理

第六章 建设项目合同与合同管理

第七章 建设工程项目信息管理

第一章 建设工程项目组织与管理(1Z201000)

一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）

概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）

●

●

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● 决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1） 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1） 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1） 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进

度、质量）得以实现。

（一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）

施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目的目标包括：安全管理、成本、进度和质量目标。

任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。

（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）

1、总承包方项目管理主要服务于项目的整

体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的应符合合同的要求。

2、建设项目工程总承包方项目管理任务

主要任务包括：总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理，组织和协调 ，安全管理。 （P.4）

（三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）

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1、业主方的（P.5）目标包括：投资目标、进度目标和质量目标。三者的关

系是对立统一的关系。

任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。其中安全管理是项

目管理中的重要任务。

2、设计方的（P.11）目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计

的质量目标，以及项目的投资目标。

任务包括：与设计有关的“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。

3、供货芳的（P.12）目标包括：供货方的成本目标、供货方的进度目标和

供货方的质量目标。

任务包括：与供货方有关的“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。

4、 工程项目管理的背景和发展趋势（P.12）

⑴、1983年提出推行项目前期项目经理复杂制。

⑵、1988年开始推行建设工程监理制度。

⑶、1995年推行项目经理负责制。

⑷、2002年颁布《建造师执业资格制度暂行规定》。

⑸、2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》。

二、建设工程项目的组织（1Z201020）

1、建设工程项目作为一个系统，其特点是：（1）一次性；（2）全寿命周期长，各阶段的目标、任务不同；（3）任务常由多个单位共同完成（P.15）

2、项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素（P.15）

3、控制项目目标的措施主要有：组织、管理、经济、技术等措施，组织措施最重要。

4、组织论

组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程

组织。

⑴组织结构模式反映了各个子系统或各元素之间的指令关系。 （P.15）

⑵组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。 （P.15）

⑶工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 （P.16）

5、组织工具（P.16）

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

⑴项目结构图。

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⑵组织结构图。

⑶工作任务分工表。

⑷管理职能分工表。

⑸工作流程图等。

（一）项目结构分析（1Z201021）★★★（P.16）

1、项目结构图

项目结构图（WBS）——通过树状图的方式对项目结构逐层分解，反映

项目的所有工作任务。 （P.16）

项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构

相结合。P.15

项目结构的分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：

⑴～⑸ 见P.18

2、项目结构的编码

项目结构编码——由一系列符号（文字）和数字组成。一个项目有不同类

型和不同用途的信息，为了方便信息检索和加工整理，有组织地存储信息，应对项目信息编码。 （P.19）

（1）项目结构编码依据项目结构图逐层对各部分编码。（P.20）

（2）项目结构图及结构编码是用于投资、进度、质量等控制和合同管理等

工作的编码的基础。 （P.20）

（二）项目管理的组织结构（1Z201022）★★★（P.20）

1、 组织结构模式——可用组织结构图描述，反映一个组织系统中各部门（元

素）之间的组织关系或指令关系：

2、 常用组织结构模式：（1）职能式（2）线性式；（3）矩阵式（P.12）

3、几种组织结构的特点及应用

（1）职能组织结构：是传统模式，每个职能部门可根据在管理职能对其直接

的和非直接下属部门下达工作指令，所以每个工作部门会有多个矛盾的指令源，影响项目管理机制运行及目标实现。我国多数企、事业单位仍沿用着这种组织模式（P.12）

（2）线性组织结构：每个工作部门只对直接下属部门下达指令，每个工作部

门也只有一个指令源，避免了矛盾的指令影响组织系统运行。在国际上，它是建设项目管理常用的一种模式。但在一个特大的组织系统中，由于该模式的指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（P.22）

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（3）矩阵组织结构：是一种较新型模式，在最高指挥者（部门）下设纵向

和横向两种不同类型的工作部门。在该结构中，每一项纵向和横向的交汇的工作，指令来自纵向和横向两个部门，因此有两个指令源。当纵、横向指令矛盾时，由最高指挥者（部门）协调或决策。为避免指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门为主或以横向工作部门指令为主的模式。（P.23）

4、 项目管理的组织结构图：反映一个组织系统（如项目班子）中各子系统

之间和各元素（工作部门）之间的组织关系，业主、施工、供货等各方的项目管理组织结构都可用各自的组织结构图来描述（P.24）

（三）项目管理的工作任务分工（1Z20123）★★★（P.25）

1、 工作任务分工及工作任务分工表

每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，它是项目的组织设计文件的一部分。各参建方有各自的任务分工表。

2、 为了编制任务分工表，应对项目实施各阶段的费用、进度、质量的控制，

以及合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门或人员的工作任务。

（四） 项目管理的管理职能分工（1Z201024）★★★（P.28）

1、 管理职能：管理是由多个环节组成的过程，这些管理的环节就是管理职

能。（P.28）

2、管理职能各环节是：提出问题—策划P—策划D—执行E—检查C。（P.28）

3、管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理 …… 此处隐藏：2374字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……