河南某新型养老社区可行性研究报告(13)

保型装饰材料。

（8）管理制度：在施工合同上加大对环保措施的执行力度，责任落实到个人。

10.1.4 设计中环保措施

1、通风系统均安装消声器。

2、地下蓄水池与污水池及管道间要求有10米以上卫生防护带。 3、水泵等振动较大设备均采用减振器或减振垫。

4、厨房等含油废水经管道收集，经过油脂清除处理后，排放到城市排水系统。 5、水泵出口均采用不锈钢金属软管，风机进出口采用软接头。

10.1.5 项目运营期间环保措施

1、严格划定保护区范围，并规定和执行旅游景区保护条例和文物保护法。

2、严格保护区内的水资源环境，防止水土流失，环卫设施的布设须远离水体。

3、废气：餐厨油烟通过抽油烟机和配套油烟净化器除去油分后排放，通过大量的室外绿化来净化周围的空气。

4、固体废弃物：对各种固体废弃物应实施规范化管理，对可以回收利用的废旧材料予以充分回收利用。根据国家建设部和国家环保总局即将出台的《城市生活垃圾 分类方法及评价标准》和环境保护要求，将垃圾分为可回收垃圾、大件垃圾、可堆肥垃圾、可燃垃圾、有害垃圾及其它垃圾六大类，本项目根据环保要求将垃圾进行 分类、收集、处理。

5、废水：主体工程设计中必须设置雨污分流系统，雨水经排水沟(管)排入地表水体，餐饮洗涤废水通过设置沉淀池、隔油池等措施处理，废水经过相应处理达到 《污水综合排放标准》（GB8987-1996）三级标准后排入市政排水干渠，对地表水环境影响不大。按用水量的80%计算本项目区内的污水量，新建排污 水设施，修筑排污管道，配置排污处理设施，各类污水经过集中处理并达到国家规定的排放标准后方可排放就近的农田中，不排入颖河水系。有条件的情况下，可以 回收用于灌溉、冲厕等设施，节约水资源。

6、在项目拟建场址区现有水资源环境的基础上加强旅游景区的绿化美化和环境管理工作，切实做好水土保持工作，实现旅游资源的可持续利用。

10.1.6 环境影响评价结论

1、项目建设过程中不会造成水土流失和地下水源污染。

2、本项目所产生和排放的污染物大多属常规污染物，有成熟和适用的处理工艺技术，环境保护设施基本齐全，污染物能够得到有效地处理，基本不会造成非人为的环境影响； 3、在采取相应的环保措施后，本项目最终排放的污染物对周围环境空气及生态环境的影响程度和范围是有限的，而且可以控制在国家有关环保标准允许的限值内，不会降低现有环境的使用功能。

4、项目建成后应加强对污水和废弃物收集、运送、贮存、处置以及监督管理工作，防止人为地造成环境污染；

5、该建设项目环境影响从可行性研究的角度上是可行的。

10.2 消防 10.2.1 设计依据

1、《建筑工程消防监督审核管理规定》； 2、《建筑设计防火规范》（GB50016－2006）； 3、《老年人建筑设计规范》(JGJ 122－99)； 4、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140－2005）。

10.2.2 消防要求

1、本项目没有生产和储存物品可燃性物质，但有可能产生人员集聚，园区管理应立足于以防为主，防火与灭火相结合，合理设置消火栓，并实行消防责任制，明确防火责任。 2、应根据消防规范敷设环形消防管网，设置室外地上式消火栓，消防配置应符合《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）规定。室内消火栓、灭火器，最好采用组合式暗装，要有明显标志。消火栓箱用击碎玻璃门式。

10.2.3消防安全措施

1、总平面设计

本工程在进行总平面设计时，合理的确定了建筑物通道之间的距离为15 米，符合规范规定的距离。而且在各建筑物的两边设置消防车道，以应付紧急情况。 2、安全疏散口

老年公寓、超市、银行、老年大学、康复中心、服务中心、餐厅、食疗会馆防火分区的安全疏散口设置了两个以上，在各建筑物的两端和中央，安全出口之间的距离均大于5m，满足规范要求。 3、灭火系统

①所有楼内设有消火栓灭火系统和防排烟系统。

②楼内各部分的楼梯及室内，按防火规范要求设置手提式灭火器和干粉灭火器。 4、消防报警及联动控制系统

①在楼中设置火灾自动报警系统。

②设立消防控制中心，并在楼内设区域报警控制器。 ③在主要房间、电梯前室和主要通道设烟感或温感探测器。 ④楼内各主要部门设置独立的与本地消防部门联系电话。 5、消防教育和管理

①经常加强对职工的安全消防知识的教育，提高自我保护意 识。

②对楼内消防设施的维护保管要落实到人，确保消防设施系 统的正常运行。

③根据实际情况每年可举办一至二次全院消防演练。

第十一章 组织机构及劳动定员

11.1 组织机构

按照开发运营市场化、融资渠道多元化、经营管理企业化的总体原则，建立规范的现代化经营管理体制和机制，因此，项目业主单位确定的经营管理模式是：总经理负责制、实行垂直领导。

公司经营管理的最高决策机构是董事会，由董事会聘任项目经理及主要经营管理人员，审查工作报告和财务报告，并监督金某市市某新型养老社区的经营活动。

前期工作由项目筹备组承担项目的资金筹措、项目建设、项目运营及经营管理，并负责项目的整体包装和对外宣传。

11.2 机构设置

本着机构精干，注重效率，各负其责，协调运转，有效制衡的公司治理结构原则，公司经营管理实行总经理负责制，总经理由公司董事会任命，并受其领导，公司下设总经理办公室、营销部、人力资源部、财务部等部门，各部门的主要职能是：

1、总经理办公室负责完成综合性行政事务，包括公司各项规章制度的制定及实施，负责对主要区域的管理。

2、财务部负责公司各项财务制度的制定和实施，负责财务记账及核算，严格执行各项财税规章制度和公司财务制度。负责企业的融资和投资工作。

3、营销部负责市场分析预测、促销管理、销售推广、企业形象设计等。 4、生产经营部下设经营部和生产建设部。经营部负责生态养老产业园的全部接待服务任务，包括安排、引领、接送等，并负责餐厅、文体中心、羽毛球馆等人员的 管理。负责整个某市市某新型养老社区所需原料、燃料及其他物品的采购工作。生产建设部负责园区规划的建设实施、园艺绿化、景区环境治理等。即主要包括某市 市某新型养老社区基础设施保养、维修，环境的治理、维护，公共厕所、垃圾点的清洁整理等。 5、人力资源部负责公司职工的招聘、培训，人事档案的管理。

11.3 人力资源开发 11.3.1 人力资源开发原则

要本着以下原则进行人力资源开发：

1、内部培训选拔与外部招聘相结合。要积极培养、选拔内部现有在职人员，从社会招聘中高级经营管理人才和技术骨干。同时，聘请行业专家为公司顾问，指导经营与管理。

2、院校培养和在职培训相结合。通过院校培训、行业培训、企业培训和社会培训等多种渠道，提高从业人员的整体水平。

11.3.2 人力资源配置

根据某市市某新型养老社区整体规模和接待目标，项目建成后预计需要各类从业人员1000 人左右，其中管理人员90 人，护工400 人，后勤人员170 人，医疗卫生工作人员160 人，物业、保安、维修人员180 人。其中，具有大专以上文化节程度的达到50%以上。其余的从业人员从职高、中等职业技术学院和社会上进行招聘。管理、技术、服务人员全部持证上岗。定期 组织员工到大专院校进行培训，并聘请有关 …… 此处隐藏：1825字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……