管理学综合复习题(9)

管理学综合复习题Ⅰ

须精通自己专业

B.作为一名管理者，首先应该精通自己专业的知识，其他知识可以忽略

C.这种说法不利于管理者做好管理工作，因为管理要求的管理者应该是复合型人才 D.这种说法符合管理学中的对管理者素质的要求

113.通用汽车公司的前总裁斯隆有一个习惯：任何人事任命第一次报上来时，他都不做裁决，而只做一次初步的判断，即使这样也往往要花上几个小时的时间。在几天或者几个星期后，他会重新考虑这个问题，而且不受第一次判断的影响。只有当他好几次见到这个名字之后，他才对此人的任用加以考虑。以下说法中更恰当的是 ( )。 A.斯隆的决策太慢，有可能错过良好时机，在当今社会不能采用

B.斯隆的方法比较好，因为只有对人进行反复的考察才能使决策完全正确 C.斯隆的方法有道理，可能有助于做出好的决策

D.斯隆的方法比较好，因为他深深懂得领导生命周期理论

114.20世纪30年代中期，年轻的艾森豪威尔只是个少校，马歇尔却有意将他安置在作战计划部工作，以帮助他获得系统的战略知识。这种知识对一位高级军事领导人来讲是不可缺少的。艾森豪威尔的这一经历使他克服了某种严重的局限性，使他在做组织和策划工作时能充分发挥自己的长处。对马歇尔的这一安排，以下说法中最恰当的是（）。 A.马歇尔不聪明，给自己培养了一个竞争对手

B.马歇尔是一个有效的管理者，因为他懂得管理任务之一就是培养下属

C.马歇尔非常明智，他知道如何利用自己的权力培养自己的亲信、树立自己的威信 D.管理经验非常重要，艾森豪威尔在作战计划部的经历使他成为了有效的管理者 115.企业管理实践中经常发生这样的事情。下属一般不大可能从职位或者声望上超过其不称职的上司。如果上司没有得到提升，其下属往往也只能被埋没在上司的下面。如果这位上司因为不称职或者干不好工作而被解除职务，继承该职务的也不大可能是其年轻、精明的副手。新上司通常是从外部调进来的，而且会带来他自己熟悉的年轻有为的副手。相反，如果上司工作很成功并迅速得到提升，其下属也比较容易取得成功。以下说法中更恰当的是（）。

A.一个管理者成功的关键因素在于选择一位有能力的上司

B.一个能力强的领导者往往不但自己能做好工作得到升迁，而且应该使其下属得到升迁 C.一个管理者成功的因素之一是遇到一个有能力的上司，并且努力工作支持上司成功 D.一个管理者成功的关键在于和其上司搞好关系

116.有一家染织厂，企业主为了提高产品质量做了许多工作，主要有：加强员工的质量教育，告诉员工什么是好质量，质量管理关键是第一次就把事情做对，通过培训提高员工的工作技能，以及必须购买合格的原材料、加强机器设备的保养维修和工作环境的改善等。

管理学综合复习题Ⅰ

以下说法中更恰当的是（）。

A.该企业主的做法不恰当，应该加强产品质量的检验，增加检验人员 B.该企业主的做法与亡羊补牢的道理一致 C.该企业主的做法与雪中送炭的行为相符合

D.这是一种非常好的管理方法，它有助于降低管理的成本，提高产品的质量，比亡羊补牢的做法好

117.美国内战期间，南方罗伯特·李将军手下一位非常英勇善战的将领由于不服从命令而打乱了李的整个计划，而且那位将领已经不是第一次这样做。一般情况下比较善于控制自己脾气的李将军，这次不禁大发雷霆。等他稍微平静下来以后，一位助手恭敬地问他道：“你为什么不撤他的职？”李吃惊地回过头来，看着他的助手说：“多么荒唐的问题！把他撤了，叫谁去打仗？” 以下说法中更恰当的是（）。

A.李将军知道如何用人，如何发挥人的长处，因为有效用人的原则是用人之长 B.李将军这样做很不恰当，因为这会破坏军队严明的纪律，造成不良的影响 C.李将军因为和这个将领的关系非同一般，所以不愿撤他的职

D.因为李将军知道成功而有效的管理方法之一就是授权，应该尽力让下属拥有决策的自主权，领导者则要自己对最终结果承担起责任

118.有一个人说，我应该做好三个方面的工作，一是给企业制定一个合适的战略；二是努力吸引有才干的人，并把他们配置到合适的位置上去；三是像培训自己一样培训他们，努力带好队伍。以下说法中更恰当的是（）。