管理学综合复习题(4)

管理学综合复习题Ⅰ

D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务

47.某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理沟通商量，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前从未有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流

48.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，以下评价中最有道理的是（）。 A.时间不明确，在实际中难以操作 B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难 C.合格人才的标准不清楚，需详加说明 D.需综合考虑以上说法所反映的问题

49.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人。该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着（）的问题。 A.组织层次太多 B.总经理越级指挥 C.职责规定不清 D.员工缺乏工作主动性

50.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。

A.突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度 C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作

51.人际、概念和技术技能是合格的管理者必须具备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。 52.

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类别技能要求(%)管理层次 （1） （2） （3） 人际技能 42 35 35 概念技能 31 47 18 技术技能 27 18 47 根据表中的数据，左栏中相应的管理层次是（）。 A.(1)低层，(2)中层，(3)高层 B.(1)高层，(2)中层，(3)低层 C.(1)中层，(2)高层，(3)低层 D.(1)低层，(2)高层，(3)中层

52.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（）职能。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

53.一件紧急的事向下传达，不同的人可能有不同的方式。典型的有如下四种： (1)“这件事很急，请你在下班前办好。” (2)“其他事先放下，马上把这件事办好。”

(3)“这件事很急，能不能将其他的工作搁一搁，下班前把它办好？”

(4)“这件事很急，请你在下班前办好。如果时间太紧，可让小王帮你打下手。” 按照体现职权关系强度的由高至低顺序，可将上述四种方式排列为（）。 A.(1)-(2)-(3)-(4) B.(3)-(4)-(2)-(1) C.(2)-(1)-(3)-(4) D.(2)-(1)-(4)-(3)

54.美国一公司总裁说：“如果我一年内作出12个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了（ ）原则。 A.管理幅度 B.例外管理

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C.等级链指挥 D.权变管理

55.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过5年。这种做法可以认为是一种（）。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制

56.一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1 000万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来（）瓶的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入。 A.33 333万 B.500万 C.1 000万 D.1 500万

57.以下现象中不能在需要层次理论中得到合理的解释的是（）。 A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润

D.一个安全需要占主导地位的人可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 58.在下列情况下，金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”的是（）。 A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资 B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素 D.无论什么情况下金钱都只是保健因素

59.某销售机构负责在东部沿海的几个地区销售多种品牌啤酒。销售经理要求在每月初都提交一份上月按品牌分类的销售情况表。下表显示了5月份该机构的销售定额标准和实际销售数值。

5月份销售情况表 单位：万元

啤酒品牌 A B 定额标准 1075 630 实际销售额 913 634 超(欠) (162) 4 管理学综合复习题Ⅰ

C D E F G H I 合计 800 620 540 160 225 80 170 4300 912 622 672 140 220 65 286 4464 112 2 132 (20) (5) (15) 116 164 该机构中，这些品牌中需引起销售经理的注意的是（）。 A.品牌A

B.品牌A、F、G和H C.品牌A、C、E和I

D.因为总销售额已经超标准完成，所以销售经理无须注意分析5月份的销售情况 60.政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是（）。 A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按顾客划分部门

61.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是（）。 A.为组织带来新鲜血液 B.利用外来优势

C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

62.以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是（）。 A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

63.若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。 A.职权集中化程度越高 B.职权分散化程度越高

管理学综合复习题Ⅰ

C.授权越明确 D.授权越具有弹性

64.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了（）。 …… 此处隐藏：1224字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……