工程质量管理制度 10.13 - 图文(11)

（5）由总工程师根据工程进度、施工特点、季节特点，分析本周施工质量保证体现运转情况，针对质量管理工作提出相关要求，并制定下周质量工作计划和目标；

（6）会议布置：安质部 工程部 办公室

会议记录：安质部（蒋帅） 会议影像：办公室（纪红军）

4.9.2 月度质量分析例会

项目部定期每月一次组织工程质量分析例会，由总工程师主持，项目部全体人员及施工队负责人参加，总结本月施工质量开展情况，落实公司质量会议精神。例会要注重实效，对上级下发的相关质量要求文件、规定，认真贯彻执行，并结合施工现场实际情况抓好工程质量管理。

会议内容：

（1）首先，由各现场主管工程师将所负责管辖范围内的本月施工质量开展执行情况向质量领导小组进行汇报；

（2）由工程部通报本月检查施工方案、施工作业指导书、技术交底执行情况； （3）由安质部通报本月工程质量检查情况、对施工存在的各项质量隐患整改措施落实情况、以及相关奖罚情况；

（4）由实验室、物资部（含拌合站站长、机械设备管理人员）通报本月工程试验、材料的使用、检测合格情况；

（5）由总工程师根据检查中现场存在的问题、整改措施落实情况进行技术总结，

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中交隧道局长合高速二标项目经理部

工程质量管理制度

提出有效的整治措施和相关要求；

（6）质量领导小组根据工程进度、施工特点、季节特点，分析施工质量保证体现运转情况，针对重难点工程、专项施工要求以及质量通病提出相关要求，并制定下月质量工作计划和目标；

（7）由项目经理对本月施工质量开展情况、质量目标实现情况、质量保证措施与执行、下月质量工作相关部署，进行综合评价和补充；

（8）由总工程师组织全体成员学习并贯彻本月上级有关工程质量相关要求的会议（文件）精神要求；

（9）会议布置：安质部 工程部 办公室

会议记录：安质部（蒋帅） 会议影像：办公室（纪红军）

5 工程验收管理制度

5.1 总则

为严格按照国家标准、总承包部要求执行本项目工程验收程序，做好本项目验收管理工作，明确项目有关部门工程验收工作责任及分工，达到项目质量管理目标及创优管理目标，制定本制度以指导后续有关工作。

5.2 编制依据

《公路工程质量检验评定标准》（第一册 土建工程） 《中交隧道局重庆长合高速公路项目总承包部质量管理办法》

5.3 责任及分工

（1）本项目验收类型包括：分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、总验收；

（2）项目达到分项、分部、单位工程、总工程验收条件时，由安质部负责提交验收申请工作；

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工程质量管理制度

（3）在总工程师组织协调下，安质部作为外业验收主办部门，主要负责组织项目各部门监督和准备相关申请资料以及施工现场准备工作，配合上级相关单位进行工程实体质量验收工作；工程部主要负责分项、分部、单位工程、总工程验收时内业资料的编制、完善、归档及配合内业资料验收工作。

5.4 验收依据

经检验的工程内容，须按规定填写分项、分部和单位工程质量检验评定表并进行评定，表格如下：

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