工程质量管理制度 10.13 - 图文(10)

中交隧道局长合高速二标项目经理部

工程质量管理制度

工地试验室建设完成，经由项目部质量管理领导小组进行自查，经自查合格后报请总承包部初验，总承包部初验合格后报监理和项目公司验收，经监理和项目公司验收合格后，再上报重庆市质监站审批通过后，方可投入正式使用。

（4）混凝土拌和站验收前自查：

桥梁、预制梁场等混凝土拌和站建成后，经由项目部质量管理领导小组进行自查，经自查合格后报请总承包部初验，经总承包部组织初验合格，报监理单位进行复查验收合格后，方可投入使用。

（5）混凝土预制梁预制场验收前自查与生产许可

混凝土预制梁预制场建成后，由项目部质量管理领导小组进行自查，经自查合格后报请总承包部验收，经总承包部验收合格后方可进行预制产品试生产，且试生产的产品数量、质量经项目领导小组自查合格后，经总承包部认可后方能正式生产。

（6）未经验收的试验室、拌合站、预制梁场等不得投入使用。

4.8 隐蔽工程检查制

（1）隐蔽工程经项目工程部及安质部自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，监理工程师在检查证上签字后方可继续施工，重要部位及较大隐蔽工程需报请总包部参加隐蔽工程验收（总承包部规定其将视隐蔽工程的大小参加检查验收）。

（2）项目隐蔽工程施工中发现现场实际情况与设计不符的需及时上报总承包部设计部。

（3）隐蔽工程未经项目工程部、安质部等主管部门与监理工程师协同检查通过而自行覆盖的，应揭盖补检，由此造成的损失，由相关施工单位自行负责。

（4）隐蔽工程施工现场工程师须按规定全过程旁站监督。 （5）各相关人员需做好隐蔽工程照片及资料收集整理工作。

4.9 工程质量分析例会 4.9.1 周质量分析例会

项目部定期每周组织一次质量周例会，会议由总工程师主持项目各部室负责人及施工队管理人员参加，总结本周施工质量工作开展情况，总结质量问题，提出解决方法

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与下一周工作计划；会议内容：

（1）首先，由工程部负责人通报本周检查施工方案、施工作业指导书、技术交底执行情况；

（2）由安质部负责人通报本周工程质量检查情况、对施工存在的各项质量隐患整改措施落实情况、以及相关奖罚情况；

（3）由实验室、物资部（含拌合站站长、机械设备管理人员）通报本周工程试验、材料的使用、检测合格情况；

（4）由总工程师根据检查中现场存在的问题、整改措施落实情况进行周技术分析总结，提出有效的整治措施和相关要求；