00319+行政组织理论(8)

行政组织变革的阻力：1、行政组织变革最大的动力来自行政组织自身的经纪人特征2、资历较高者年长者的阻力3、人际关系的阻力4、对变革后的科学高效的新秩序和廉政勤政的新作风，不适应而产生的阻力。5、对陌生事物的疑虑，对变革后果不了解而产生的阻力。

克服阻力的基本方法：1、克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革2、广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势并有针对性的克服心理障碍3、发动群众，民主参与变革：（1）引导大家共同认识现行行政组织体系的问题，共同分析其弊端，从一般到具体、从宏观到微观、从别单位到本单位的问题，都应求得的共识（2）引导大家共同认识变革后的好处，包括对社会的好处，对本单位、个人全面发展的好处（3）引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策（4）尽量减少损失和代价，从而减少阻力变消极因素为积极因素（5）建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。

未来行政组织变革的趋势：1、结构组织的扁平化2、组织形态的网络化3、组织