建筑工程实务案例历年真题精讲(04-07) - 图文(6)

3.对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。 4.安全技术交底工作应该:安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。 案例分析题14

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3 m， 其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下：

(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内; (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾;

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批;

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位直出现水平裂缝;

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 【问题】

1.指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3.本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。 4.分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5.针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施? 【参考答案】

1.施工现场安全标志设置部位中的不妥之处有：办公室门口，施工电梯吊笼内。 2.对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。 3.本案例中电焊作业属于二级动火作业。

办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。 办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。 4.墙体出现水平裂缝的原因: (1)砖墙砌筑时一次到顶; (2)砌筑砂浆饱满度不够; (3)砌筑砂浆质量不符合要求; (4)砌筑方法不当。

防治墙体出现水平裂缝的措施如下:

(1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完后至少隔7天(或静置)后，再补砌挤紧; (2)提高砌筑砂浆的饱满度; (3)确保砂浆质量符合要求; (4)砌筑方法正确;

(5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞; (6)严重裂缝拆除重砌。

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5.针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施: (1)立即停止打砸行为，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体; (2)对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施:

(3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度; (4)加强工序交接检查;

(5)加强作业班组的技术交底和教育工作; (6)尽量采用预制埋件。

四、建筑工程项目造价管理

考点说明：

房屋建筑工程造价的计算;建筑装饰装修工程造价的计算;建筑工程成本的计算;工程量清单计价在房屋建筑工程中的应用;工程量清单计价在建筑装饰装修工程中的应用;建筑工程合同价款的确定与调整;建筑工程预付款和进度款的计算;建筑工程竣工结算;用价值工程原理控制工程成本;用挣值法控制成本;成本控制方法在房屋建筑工程中的应用。 案例分析题15 (2004年度考试题)

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表。

计划完成预算成 工作代号 本BCWS/元 A B C D 420000 308000 230 880 280000 1 238 880 已完成工作/ (%) 100 80 100 100 实际发生成本 ACWP/元 425200 246800 254034 280000 1206034 已完成工作预 算成本BCWP/元 9周末合计 【问题】

1.计算前9周每项工作的BCWP。

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。 【参考答案】

1.计算A、B、C、 D各项工作的BCWP: 工作A的BCWP=420 000*100%=420 000元; 工作B的BCWP= 308 000 * 80 % = 246 400元; 工作C的BCWP= 230 880 *100 % = 230 880元; 工作D的BCWP=280 000*100%=280 000元;

第9周末合计BCWP=4 200 00+246 400十230 880十280000=1177 280元。 2.第9周末费用偏差:

CV=BCWP-ACWP=1177 280-1206034= -28754元<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。

第9周末进度偏差: SV=BCWP-BCWS=1 177 280-1 238 880= -61 600元<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。

3.第9周末费用绩效指数CPI: CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206034=0.976< 1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。

第9周末进度绩效指数SPI: SPI=BCWP/BCWS=II77 280/1 238 880=0. 950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。 案例分析题16 (2006年度考试题)

某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招

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标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、 B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001 年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做 开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备 工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。 后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定: (1)工程预付款为合同总价的25%;

(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣， 每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑; (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整; (4)材料和设备均由B承包商负责采购;

(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。

经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月~ 第12月)见表。 施工月份 第l月~第实际完成建安工作量 3000 3000 实际完成建安工作累计

本工程按合同约定按期竣工验收并支付使用。在正常使用情况下， 2006年3月30日，

使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收支付使用已超过3 年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。 【问题】

1.指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?

2.业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。

3.在业主以尚未签订合同为由，另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?

4.本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月~ 第 …… 此处隐藏：2019字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……